【09月18日打卡总结】1、你有没有处理过不

作者雨蒙蒙更新于：2013-09-23 09:33 39121

内容来自 2013-09-26 打卡话题

以员工不能胜任工作为由直接给予辞退，并不给经济补偿，导致员工申请劳动仲裁，企业最终败诉，其老板和HR就纳闷了，员工不能胜任工作，企业还动不了他啦？对此，法律是有明确规定的，我们只需依规按流程来做，是可以妥善解决此事的，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你有没有处理过不能胜任工作的员工？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么处理的？效果如何？
如果没有，若让你来处理这类员工，你会如何处理？

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1、你有没有处理过不能胜任工作的员工？

有

2、如果有，具体是怎么处理的？效果如何？

如果没有，若让你来处理这类员工，你会如何处理？

　　　针对题目所描述的这种情况，我估计在大多数企业都会存在着这种情况，员工不能胜任工作，在企业看来，辞退是理所当然的。企业发你工资，你又干不了这活，那企业的工资也不能白发，只能是辞退或是调岗降薪来解决，在员工的看来，你企业面试我的时候就知道我的能力，我只是稍微做事慢了些或犯一些小错误，也没造成重大损失，凭什么企业说辞退就辞退。面对这种情况，从企业的角度考虑，员工不胜任工作，不是没有办法解决，但解决的前提是要在不违背劳动法的情况下操作，具体可从以下几个方面着手防范：

一、完善公司制度：

　　制订合法合理有效的《员工手册》等相应的奖惩制度，对员工的违规及操作规范等作出相应的要求及规范。

二、梳理工作岗位职责：

　　工作职责说明书即岗位说明书可以作为劳动合同的附件，在员工办理入职/调岗手续时，同样签订一份岗位职责说明书，说明员工当前岗位的具体工作内容及岗位任职资格要求，在员工入职后，按岗位职责说明书进行操作，对于那些不胜任的员工，以此可做为对比，检验是否符合岗位要求及胜任能力是否达标。

三、建立沟通反馈及信息数据收集机制：

　　建立好沟通反馈机制，对平时工作中的一些信息的收集做好统计分析，对一些技能上的，原则上的问题统一汇总后，可制订相应的培训制度，进行提升和完善。定时做好沟通工作，以保证信息的有效、完整性。

四、制订培训轮/调岗制度：

　　对于不胜任岗位的员工，可先考虑调岗或重新培训后再上岗，有些员工的适应能力及接受新事物的能力要慢，针对此部分员工，可进行系统的培训，让其慢慢消化后再上岗，培训后还是达不到要求的，再进行换岗，所有的培训及调岗资料都需要与员工沟通好确认签字，以备留用。

只有在公司制度完善，在绩效考核等相关体系的支撑下，对员工的日常工作进行考核及记录，对需要改正的地方及时进行指导、培训，以提升工作效率，有理有据的在特定时候，可作为有效证据使用。员工不能胜任工作，不是企业说不胜任就不用途的，是需要企业提供有效合理的证据的前提下，方可使用。

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