目前公司在员工医疗期管理方面的体系文件及规章制度是空白状态。更多的是采用人治,而不是法制。
依据目前存在的风险,我想从以下三个方面进行完善:
一、提高意识,健全机构。
1.按目前的空白状态,为规避此方面的风险,务必从上到下提升认识,将这做为员工保障方面的一个层次进行落实,然后参照“纠纷调解”内容进行专门的机构设立。
2.设立完成,进行必要的分工,按时间表逐一落实企业在员工医疗期管理的制度规章(试行草案)。
二、实践磨合,动态完善
1.结合企业中发生的有关员工医疗期管理的案例参照已经制订的制度规章进行处理,形成处理的意向文件记录,联席公司法务部对案例进行深入地分析,协商出最终的结果。
2.结合实际情况,修改完善制度的不合理部分。更新相关的文件制度(试行草案),发布正式版本的文件,并在流程上做出规定。
三、深入学习,提升归属感
1.通过相关的培训课程,将‘员工医疗期管理’的方方面面,通过多种形式在员工进行培训,让这些制度深入人心,这不是麻烦,这和预防工作事故一样。
2.员工掌握了这些知识,对员工来说是一个保障,这样会逐步提升员工的归属感。
最后,说说个人工作感想:
在企业中,我总是会将“问题”做出深入地分析,找到“问题”本身可能存在的原因,其中包括明显与企业利益冲突的原因,在这个时候,我会准备我事先深入的调查结果,注重在结果中使用大量的事实和数据,这会让公司的老板深深地感觉到震撼,更加深入地了解“问题”的潜在隐患和严重后果。然后我会提出三种解决方案请他选择。
结论:他的选择就是对我工作的支持。
各位卡卡,祝你们好运。