【09月23日打卡总结】1、今年公司有没发生
身为HR,应对和处理劳资纠纷是不可回避的本职工作,也是项技术活。不同的企业和HR,其应对和处理劳资纠纷的效果可能不一样,有的制度完善但处理不当反而有纠纷,而有的制度不够完善但处理得当却少有纠纷;有的劳资官司逢打必输,而有的则逢打必赢。那么,请问:
1、今年你们公司有没发生过劳资纠纷? A、有 B、没有
2、如果有,具体的纠纷是怎样的?你们又是如何处理的?请举例说明
如果没有,假设发生纠纷,你会如何应对和妥善处理?
身为HR,应对和处理劳资纠纷是不可回避的本职工作,也是项技术活。不同的企业和HR,其应对和处理劳资纠纷的效果可能不一样,有的制度完善但处理不当反而有纠纷,而有的制度不够完善但处理得当却少有纠纷;有的劳资官司逢打必输,而有的则逢打必赢。那么,请问:
1、今年你们公司有没发生过劳资纠纷? A、有 B、没有
2、如果有,具体的纠纷是怎样的?你们又是如何处理的?请举例说明
如果没有,假设发生纠纷,你会如何应对和妥善处理?
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1、今年公司有没发生过劳资纠纷——没有
2、如果没有,假设发生纠纷,你会如何应对和妥善处理——
日常工作中没有纠纷不代表公司没有劳资矛盾,主要还是要积极应对和妥善处理。实际工作中个人的体会,处理劳务纠纷,需要注意一下几个基本原则:
第一,掌握引发纠纷的具体诱因。这是为后续处理纠纷提供事实依据的根本。之前遇到过这种情况,不分青红皂白,员工直接来人力资源部投诉,在解约、合同终止、休息休假、加班费支付等方面存在不合理的状况,部门不做任何解释,直接告诉员工结论,导致员工人感觉“莫名其妙”;
第二,具体了解员工的关注点。这是后续处理纠纷,化解矛盾的核心。出现纠纷不可怕,可怕的是不知道员工对劳资矛盾的关注点在哪里。这样处理起来就会出现事半功倍的结果,甚至是南辕北辙;
第三,换位思考,避免走入误区。这是妥善处理纠纷的基本原则。有的时候有些企业老板就是耍“臭无赖”。明明是企业的过错,或者是应该承担的责任,偏偏不去承担。不花钱办大事、少花钱办大事的老板大有人在。作为人力资源从业人员,此时一定要秉承基本的原则和立场,适当站在员工的角度审视劳资矛盾,适当提出安抚对方的策略;
第四,寻求基本的法律援助。在处理纠纷前,必须要有律师或专业人士的处理建议,这是减少失误或失败几率的保证。多年来的工作中,我会坚持与公司所在区域的劳动仲裁委员会保持良好的沟通,目的就是在增加自己的“见识”的同时,为公司日后处理相关纠纷事项提供基本的法律支持。当然,公司有法律顾问的情况下,这方面的问题就少了很多。
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2024-09-25 11:58
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