【09月23日打卡总结】今年我司有发生过劳资

作者 274深圳雨 2013-09-23 09:39 483

内容来自 2013-09-23 打卡话题

身为HR，应对和处理劳资纠纷是不可回避的本职工作，也是项技术活。不同的企业和HR，其应对和处理劳资纠纷的效果可能不一样，有的制度完善但处理不当反而有纠纷，而有的制度不够完善但处理得当却少有纠纷；有的劳资官司逢打必输，而有的则逢打必赢。那么，请问：
1、今年你们公司有没发生过劳资纠纷？ A、有 B、没有
2、如果有，具体的纠纷是怎样的？你们又是如何处理的？请举例说明
如果没有，假设发生纠纷，你会如何应对和妥善处理？

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今年我司有发生过劳资纠纷，员工仲裁态度非常坚决，不过最后还算是有惊无险吧。具体情况是这样的：我部有一员工试用期刚满因为不满意工资待遇向部领导提出加薪，部门领导考虑，感到该员工试用期合格可给予调薪，但加薪幅度未能达到员工的要求。过了一段时间在我与员工闲谈时发现该员工有离职的想法，我把情况汇报部门领导并提醒领导需做好招聘人员填补的准备，领导说先给她转正加薪，我照办了。一周后该员工提出辞职，鉴于人员短缺该员工提出可一个月后离职，经劝导无果员工离职态度非常坚决，但领导提出因工作较多在这个月期间希望能够完成一项任务后再离职，但该项任务可能需时为一个多月，员工提出最好能在一个月内完成，但领导不同意随后要员工立即走人，并按公司即辞的制度扣除该员工半个月工资。员工开始答应但后来想想不对呀，我没有要求立辞没有理由扣半月工资，就此双方起了纠纷。我向领导解释这样做法不合适，但领导根本听不进去，还说这个不关我们事她要去仲裁是公司与那员工的事，与我们无关，你照办就是。这样就麻烦大了，如果员工执意仲裁公司肯定输，怎么办呢？领导这边没法做工作只好从员工方面入手，由于我为人比较和气平时跟这个员工关系还算可以，我首先向她解释领导生气主要是因为对其的培养感到失望，同时领导年龄比较大不要与领导争吵万一领导身体出现问题大家都不好过，毕竟领导对她还是很不错的，把她视为培养对象，并教会她很多专业知识，对她现在或过去都是非常有帮助的，而一开始你自己也同意扣半个月工资后又反悔，同时解释如果仲裁所取回的可能是金钱但可能需时很长同时大家的感情也没了，领导也是一时生气以后在同一个行业里还可能会一起合作的，看在这种种的好能否就此算了不要把事情闹大，也是对领导的另一种回报吧，最后员工思量再三最终被我说服取消了仲裁的念头，在整个离职的办理过程我答应全程陪同协助使其快速完成离职手续。

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