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以员工不能胜任工作为由直接给予辞退，并不给经济补偿，导致员工申请劳动仲裁，企业最终败诉，其老板和HR就纳闷了，员工不能胜任工作，企业还动不了他啦？对此，法律是有明确规定的，我们只需依规按流程来做，是可以妥善解决此事的，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你有没有处理过不能胜任工作的员工？
A、有
2、如果有，具体是怎么处理的？效果如何？
看到这个题，其实感触很多，因为刚刚处理了一个员工，情况如下：应届生，销售，来公司5个月了，签订三年合同，中间回学习一个月，该员工性格内向，很勤奋，态度好。但是自己认为：学习能力差，反馈不及时，没有太多的想法，工作无计划性，导师交代的方法没有先去执行，个人想法很多，负面居多。导师带了4个月改变的非常慢，我也找他聊了2小时，因为家庭原因导致性格内向，自卑，于私很不忍心，于公确实不符合。
其实，我们公司对于新员工的引导还是很多，入职既有导师，导师每周都会跟他沟通面谈，每周都有新员工反馈会议，针对问题人事部及用人部门都会跟踪解决，会去分析没做好的原因和解决方法，很担心这个孩子出去找不到工作。
貌似偏题了，有感而发，言归正传。
1.收集其不能胜任的原因：该员工是否了解其岗位职责，是工作方式方法不对，还是其本身的学习能力有问题，还是态度的问题，其上级是否有做到跟踪关怀等等，这些我们都要做到。
2.绩效考核：不管是什么岗位都需要让员工清楚的了解考核的指标和内容，
2.沟通，培训，调岗。收集原因之后对症下药，沟通之后对其薄弱的地方培训，培训还不能满足岗位需求，那就调岗，如果调岗还是不能胜任，那真的只能辞退了。
我们应该做的：完善公司的规章制度，岗位职责，绩效考核，任何事情有理有据，对员工的关怀也要做到，能想到的就是这些了。
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