推荐努力做一名优秀的主管

作者我在他乡 2013-10-25 20:36 2059

人才是企业之本，是企业成功的关键，而对企业经营管理起关键作用的人，就是企业的各级主管。主管是干什么的?主管是从事管理工作的，是管人、管事的、以身作则、培养与训练下属如何做好本职工作，增长才干，使工作不断进步。

那么，作为一名优秀主管应该具备什么样的条件：

一、扎实的专业能力

作为一名主管，必须掌握一定的专业知识和技能，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力是非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导帮助你的下属扎实工作，能够随时代理你下属的工作。专业能力的来源主要是两个方面：一是从书本中来，一是从实践中来。而实际工作中你也需要向你的上级，你的同事，你的下属去学习，并不断提高自我。“不耻下问”是每一名主管应具备的态度。

二、较强的管理能力

管理能力对于一名主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力、决断能力、沟通协调能力、专业能力，也需要你的工作计划与分配能力，等等。管理能力最初来自书本，但更多的来自实践中提升与感悟，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，不断地用心用脑总结提高。

三、很好的沟通能力

所谓沟通，就是交流思想、疏通彼此的意见。包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。这里面当然包括你的下属、你的同事和你的上级。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题。而解决问题的出发点是要站在公司利益的基础上，部门利益要服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去帮助，去关心。反之，对于你的上级，你也要主动去汇报，因为这也是一种沟通。

四、培育下属的能力

作为一名主管，培养下属是一项基本的、经常的、重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。作为领导交给下属做事，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，需要在他做的过程中继续指导，直到任务完成好为止。要让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不单是主管能力的强弱，而是所有人员工作的强弱。

五、分析判断的能力

所谓分析判断能力，就是一种对他人工作的判断识别能力。培养一个人的分析判断能力，首先要有率真直率的心胸，有良好的道德品质，这是工作分析判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一名主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。这样你才能把人带好，把事教好。

六、超常的学习能力

当今的社会是学习型的社会，当今的企业也应是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的个体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会、企业的发展。我们要视学习为一种习惯、一种生活的常态。学习应该是广泛的，专业的，生活的，休闲的，各种各样类型的，做一个杂家。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习情况就是你未来竞争的根本与基础。

七、良好的职业道德

智慧的缺陷可以弥补，但道德的缺陷无法弥补。对于任何一个企业，不管是员工，还是主管，职业道德都是第一位的。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。所以，不管是作为一名员工还是一名主管，职业道德都要放在首位，抱着对自己职业的负责精神去干。作为一名主管，只有当你拥有了良好的职业道德之后，上述六种能力才能有存在的意义。

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