有处理过。
员工是个弱势群体,找份工作不容易,不能随便的让员工走人,这是对员工的不尊重。
企业也不是福利机构,也不可能容忍无用之才处之,这是对企业的不负责任。
综合以上2点,处理好大家关注的焦点,也就能解决好员工不能胜任的处置了。
1、在岗培训。对不能胜任的,我们一般会安排对该岗位熟悉的老员工或其直接主管对其进行培训,要求熟悉岗位操作要领,能熟练操作岗位机器,对一般故障能简单处理为止。一般的培训时间为2周至1个月,形成培训记录及考核结果,考核合格的,予以留用。
2、转岗使用。对于在岗培训不合格的,我们一般会转岗,转到操作更简单,更机械的岗位,在岗位上还是会有培训,熟悉阶段,然后再经现岗位直接上级评定,合格留用。这个阶段存在的风险有两个,一是员工转岗了,可能与劳动合同上的岗位不同,我们在合同上一般不写明具体岗位;第二个就是转岗一定要征得员工自己同意。
3、淘汰。对于不同意转岗(因转岗后可能造成的工资待遇不同)及转岗后仍然通不过考核的人员,我们基本上是劝退,企业做到人至义尽,你还是不能胜任,没办法,只能说明这企业真的不适合你,你应该去找到适合自己的企业了。风险是淘汰的,要有培训、考核记录,要有转岗后的培训考核记录,以及淘汰离职时的一些相关补偿尽量给予,都说了是弱势,企业不在乎这点钱,赢得的是员工对企业的认可,能留下来的更忠诚了。
9楼 微笑精灵之火凤凰
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