不能胜任工作员工的处理方式:
1.公司发展转型,老员工不能适应新的工作方法和环境,经过培训之后收效甚微。与员工协商给予赔偿金。对公司元老,没必要吝啬,在他们员工生命周期里,完成了他们的任务,以人为本,都应该妥善处理,不能寒了员工的心,让愿意跟上的员工看到了公司的原则和人性化。
2.试用期员工在考察期内表现与面试招聘时表现差别太大,与岗位要求相左。
公司需要有一套相对完备的试用考核流程,在我们公司是每个技能都会有培训和相应的考试,考试成绩是一个参数,另加上每个月的KPI绩效考评分数,在试用期转之前,直线经理和HR给出是否转正的判断。和员工沟通后,以劝退的形式,让不能胜任的员工辞职,减少公司法律风险,也给员工保存了面子。
3.工作表现不佳,钻公司漏洞的员工。
对于此类员工,公司是最头痛的,不做事没绩效,做事就坏事,公司又不愿意给经济补偿,觉得开了个坏头,以后员工都这样办,那公司怎么办。
这种情况,公司必须有一套完善的制度,包括绩效考核制度,绩效面谈,绩效反馈,员工面谈机制,员工奖惩制度。定义出什么行为是严重违反公司制度行为,什么样的行为出现多次视为严重违反公司制度等。
有奖,有罚,才可以不开坏头。用最少的赔偿金,最低的人工成本,让末位淘汰制运行起来。
对于公司放弃的员工,可以根据员工性格来选择是怀柔,威慑还是动之以情,晓之以理。就我的体会,员工都不是想闹事的人,公司给出诚意,也不是非要闹的不愉快才罢休。
1楼 云水禅心R
中午前来支持、问候、学习。谢谢分享。