有处理过。
对于员工不能胜任工作,首先要究其原因,如果由于招聘问题导致误招不符合本职岗位的员工,需要提升招聘工作标准。
若处于员工自身原因,工作中出现倦怠或不思进取或自身能力跟不上岗位发展需求等原因造成。则首先进行沟通面谈,纠正态度,同时给予相应职业提升的辅导和培训。帮助员工达到岗位需求。若还不能胜任岗位工作,则考虑根据实际情况进行调岗。调岗保证薪酬待遇的稳定,不恶意降低待遇。当然在整体过程中,要考虑到企业的正常运转,不能由于员工不能胜任导致企业各岗位工作不能正常进行。同时也要做好员工不能胜任工作的各项证明,以备在面谈或调岗环节风险应对。
其实面对员工不能胜任工作,个人认为最好的方法就是面谈。让员工了解实施情况,由于他的不能胜任已经造成了工作正常推进的困扰,员工也会努力提升的。再加上企业的有效培训和其领导人员的培养,相信很快会解决问题。招聘新人跟培养老人相比较,我想培养老员工会更好。
若经过企业方努力,员工仍然没有提升,无法胜任工作。那只能果断选择放弃员工。所以,在发现员工开始异常,或不能胜任的时候,就需要及时做好证明收集及潜在问题的预防。同时,我要说的是:尽量不要让员工拖到真的完全无法胜任工作,作为管理者,应及时发现隐患问题,把问题解决在萌芽状态,等问题出现了再去解决其实为时已晚。
1楼 云水禅心R
中午前来支持、问候、学习。谢谢分享。