1、你有没有处理过不能胜任工作的员工?
有的,但不是很多。
2、如果有,具体是怎么处理的?效果如何?
我们公司出现处理不胜任工作的员工,主要是分为:
(1)、新员工在试用期不胜任工作
这一点相信在很多公司都有遇到过,同样的,在处理这方面的事情时,也是最方便的。只要公司有足够的资料,那就没什么问题。
第一,公司有相应的岗位说明书,而且有很详细的胜任与否的评价标准、所以说,在试用期的问题上,基本上是不存在纠纷的。
第二,因为在操作中,也会出现一些意外的情况,导致试用期员工在面对辞退时,不服公司的安排。具体的事例就不说了。
(2)、过了使用期后,发现不能胜任工作
这点上,按照《劳动合同法》的规定,是要调岗,或培训,如果还是不能胜任工作的情况下,才能辞退员工的。
这点上,公司是做的不够的,基本没有按照这点去做,直接就是辞退,给员工一个月的通知期,在加上经济补偿金,就完事了。这样简单的方法去处理员工,是存在很多的风险的。当然,公司也在不断的改变中,相信会越来越好的。
(3)、员工在患病或非因公负伤医疗期后,不能胜任原工作的
这点上,作为一家加工企业,是常有的事,当然了,在处理这放面的员工上,是很人性化的,也会尽量安排员工去做他能胜任的工作,而不是简单除暴的辞退员工。
综合上边说的,我们公司的处理方法还是存在加大风险的,那要如何去处理才更无风险呢?个人认为有一下几点:
1、要严格按照国家法律法规来办事:如劳动法、劳动合同法等等;
2、建立健全公司的规章制度,制定胜任力模型,对各岗位进行岗位说明书的编写。
3、对参照一些成功企业的处理方法
4、加强从业人员的专业素质等
先写到这吧。
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