一、处理过不胜任员工,都是辞退的,有试用期的,有转正后的
二、具体操作:
1、确定辞退的人选、事实理由
2、收集不胜任岗位的证据
3、辞退面谈
4、结算工资
三、案例:
1、试用期内辞退:
员工A为市场部员工,入职两周左右跟其他同事说他来就是奔着老大的位置来的,因为现任老大干不长等等,这话被那个部门老大知道了,去总经理那里吹风,决定辞退,当时时间A员工入职将近一个月,于是让HR 去找员工谈;HR以该员工与现任职位不匹配为由进行面谈,结果该员工不服,自己可能也知道一些风声,执意要找总经理谈谈,去谈了,还在QQ上跟部门老大聊,被老大告知因为说了不该说的话之类的,这员工聊天记录截下非要个说法,还在办公室大闹,最终在HR的安抚劝说下以多支付一周工资的代价才算平息。
总结:未提供书面的员工不胜任的证据,部门负责人风险意识薄弱留下了把柄
2、转正员工辞退:
员工B为销售部员工,因业绩不佳及领导不喜欢,公司领导决定辞退,由HR负责面谈;因该员工与HR关系相对比较好,HR面谈的时候也充分顾及了员工的颜面,分析了目前他的处境对他个人发展的制约和限制,并且充分肯定了他的能力和付出,最终劝说以个人辞职方式另谋高就。
总结:此事圆满解决最主要的因素在于员工关系比较好,另外每月对销售人员有业绩考核,数据可以说话,因此没有太多的意外情况。
四、注意事项:
1、对于不胜任的员工,首先要有不胜任的证据;
2、员工不胜任现岗位,需进行内部调岗,并培训;
3、培训调岗后需进行考核,并书面确认;
4、辞退需面谈,委婉说明,肯定员工的付出,尽量淡化劳资矛盾;
5、辞退遵守法律流程,该补偿的给予补偿
12楼 sbrinna
如果员工不同意调岗呢?
11楼 青云黄珠琴
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9楼 ylsb
谢谢分享,学习了
8楼 云水禅心R
中午前来支持、问候、学习。谢谢分享。
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6楼 乙文
是阳光同学,呵呵,
阳光心情
@乙文:好久不见啊
5楼 乙文
琴上午好,今天好凉爽,支持好友精彩分享,
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1楼 橄榄余香
先支持下!