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【09月25日打卡总结】一、处理过不胜任员工

作者 阳光心情 2013-09-25 17:51 825
内容来自 2013-09-26 打卡话题
员工不能胜任工作,如何处理才更无风险?
以员工不能胜任工作为由直接给予辞退,并不给经济补偿,导致员工申请劳动仲裁,企业最终败诉,其老板和HR就纳闷了,员工不能胜任工作,企业还动不了他啦?对此,法律是有明确规定的,我们只需依规按流程来做,是可以妥善解决此事的,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你有没有处理过不能胜任工作的员工? A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么处理的?效果如何?
如果没有,若让你来处理这类员工,你会如何处理?
以员工不能胜任工作为由直接给予辞退,并不给经济补偿,导致员工申请劳动仲裁,企业最终败诉,其老板和HR就纳闷了,员工不能胜任工作,企业还动不了他啦?对此,法律是有明确规定的,我们只需依规按流程来做,是可以妥善解决此事的,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你有没有处理过不能胜任工作的员工? A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么处理的?效果如何?
如果没有,若让你来处理这类员工,你会如何处理?
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一、处理过不胜任员工,都是辞退的,有试用期的,有转正后的
二、具体操作:
1、确定辞退的人选、事实理由
2、收集不胜任岗位的证据
3、辞退面谈
4、结算工资

三、案例:
1、试用期内辞退:
员工A为市场部员工,入职两周左右跟其他同事说他来就是奔着老大的位置来的,因为现任老大干不长等等,这话被那个部门老大知道了,去总经理那里吹风,决定辞退,当时时间A员工入职将近一个月,于是让HR 去找员工谈;HR以该员工与现任职位不匹配为由进行面谈,结果该员工不服,自己可能也知道一些风声,执意要找总经理谈谈,去谈了,还在QQ上跟部门老大聊,被老大告知因为说了不该说的话之类的,这员工聊天记录截下非要个说法,还在办公室大闹,最终在HR的安抚劝说下以多支付一周工资的代价才算平息。
总结:未提供书面的员工不胜任的证据,部门负责人风险意识薄弱留下了把柄


2、转正员工辞退:
员工B为销售部员工,因业绩不佳及领导不喜欢,公司领导决定辞退,由HR负责面谈;因该员工与HR关系相对比较好,HR面谈的时候也充分顾及了员工的颜面,分析了目前他的处境对他个人发展的制约和限制,并且充分肯定了他的能力和付出,最终劝说以个人辞职方式另谋高就。
总结:此事圆满解决最主要的因素在于员工关系比较好,另外每月对销售人员有业绩考核,数据可以说话,因此没有太多的意外情况。

 

四、注意事项:
1、对于不胜任的员工,首先要有不胜任的证据;
2、员工不胜任现岗位,需进行内部调岗,并培训;
3、培训调岗后需进行考核,并书面确认;
4、辞退需面谈,委婉说明,肯定员工的付出,尽量淡化劳资矛盾;
5、辞退遵守法律流程,该补偿的给予补偿


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2024-09-25 11:58
sbrinna

12楼 sbrinna

如果员工不同意调岗呢?

2014-05-15 10:06:19 回复 赞(0)
青云黄珠琴

11楼 青云黄珠琴

支持好友

2013-09-26 21:03:03 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

10楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享

2013-09-26 18:06:19 回复 赞(0)
ylsb

9楼 ylsb

谢谢分享,学习了

2013-09-26 15:12:50 回复 赞(0)
云水禅心R

8楼 云水禅心R

中午前来支持、问候、学习。谢谢分享。

2013-09-26 12:34:31 回复 赞(0)
筱桐

7楼 筱桐

早上好,谢谢分享!

2013-09-26 10:30:01 回复 赞(0)
乙文

6楼 乙文

是阳光同学,呵呵,

2013-09-26 09:23:41 回复 赞(0)

阳光心情

@乙文:好久不见啊

2014-05-15 11:06:20回复
乙文

5楼 乙文

琴上午好,今天好凉爽,支持好友精彩分享,

2013-09-26 09:20:24 回复 赞(0)
文硕馨予

4楼 文硕馨予

谢谢分享

2013-09-26 08:56:52 回复 赞(0)
幸福的鱼

3楼 幸福的鱼

感谢分享

2013-09-26 08:22:02 回复 赞(0)
jnqxhy

2楼 jnqxhy

支持,谢谢分享

2013-09-26 08:08:06 回复 赞(0)
橄榄余香

1楼 橄榄余香

先支持下!

2013-09-26 07:59:54 回复 赞(0)

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法律专业,毕业后一直从事人力资源兼做行政类工作,二级人力资源管理师,同时考虑到个人兴趣和职业发展,学习了心理咨询师及相关..
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