【09月25日打卡总结】有看到这个课题，引发

作者天王2013王祝... 2013-09-25 20:50 974

内容来自 2013-10-08 打卡话题

10月，又是一年一度的校园招聘旺季，越来越多的企业正加入到校招大军中来。除了招人之外，校园招聘也被赋予了许多其它重要意义和作用，有直接冲着大学生市场去的，有为了校企合作的，有侧重于提升雇主品牌的，等等，校园招聘举办的形式和内涵正不断被创新和扩展。那么，请问：
1、今年你们公司有做校园招聘吗？ A、有 B、没有
2、如果有，你觉得校园招聘对你公司而言，有何意义和作用？
如果没有，为什么不做？也请谈谈你对校园招聘的看法。

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有

看到这个课题，引发了我几年前几名大学生故事……

2002年10月，我第一份工作，职务未定。我们一起来到这家电子公司上班，那时公司的员工都用那异样的眼光看我们。一次，车间生产一款电池，急需出货1000pcs，现检验车间已经完成了999pcs。就差1块了。看着那3块不良品，其中两块已经宣告报废。最后一块没电压，拆开又有了。反复三次，也一样。车间主管急得像热锅上的蚂蚁。

这时，一大学生，小声地说：“可否让我看一下。”主管边唉声叹气，边回复：“看吧，看吧！”大学生迅速拿起万能表对那半成品进行测试。一番测试，他果断把其中三节电池拆开。一看：“虚焊！！”大家异口同声的说道。

这就知识的力量！

好了，现在就说说意义与作用来说明：

一、校园招聘对公司有什么意义与作用？

1、为企业技术先进人才储备库

现今人才是企业的重中之重。企业为了发展，相应都要进行或多或少的人才备、梯队建设。而大学生的优点就在于有着空杯心态、对未来充满希望。也有工作几年后的社会人士的真诚、坦率、直言不讳的优势，少了那些明争暗斗的心机，少了那些现实给社会人士的无奈等。因此，很多企业的建设都来自己内部的培训。从零开始，这也是未来发展的趋势之一。

2、提升团队素质与能力

环境与人是相互的，枭雄、英雄、伟人们是改造环境，而普通的我们是被环境所改造。一个沉默内向的人带着一组团队，他们的作风、处事与一个活泼好动外向的人带着一组团队所得到的团队的综合素质与能力是天差地别的。

看过NBA的大家都知道，前几年西部的三大强队湖人、太阳、马刺所使用的战略战术都以教练的性格、打法有关系。湖人禅师杰克逊惯用挡拆战术；太阳主教练用的是跑轰战术；马刺波波维奇则用的是良好的执行力与高位挡拆。而在一个球队的落没，改革就是必须的。因此，大学生是企业发展的生力军之一，也是一项好的选择。

3、打破常规模式，有新鲜的创造力、想像力

（以上案例就说明了）

4、当然可以提升企业的美誉度

5、宣传公司形象

二、对校园招聘看法

由于每个企业的产品特征及人才发展策略不同，所以针对该情况谈谈自己的心得看法：

1、企业所处的发展阶段

企业处于高速发展期时，对人才的渴求速度是非常之快，需求量比较大，单靠目前人才流动调节所需，显然已不能满足企业，这时企业采取校园招聘会比较好。

2、企业的战略

如果愿景、使命清晰了，人力资源便是第一战略资源，处于活跃的要素，企业的发展靠人才。

3、产品的特性

产品是企业的生命线，产品特性决定了企业所处的行业环境。在不同的行业环境内竞争，所需技术人才和管理人才的测重将因行业环境的不同而不同，因此，要结合自身的产品结构特征调整人才发展战略。1

4、寻求适合自己的人才源头

根据企业的产品特性，针对性与相关大学进行招聘，第一时间确定你所需的人才。

三、校园招聘成功率的心得看法

1、根据ERG理论，从低到高的三个需求进行分析。

例1：一次在仰恩大学的招聘中，我应聘了一名大学生。从面试的整体来看，可以说是一个合格的储备人才。但看到他的衣着打扮与交流中，是一个富家子弟。可能不能胜任我互不环境。当然，我也没有一下子拒绝他。回复了：“你通过我司的应聘，我如果可以的话，可以在XX时间到我司上班。”当初也没抱着太大希望，然后既然真来了。而且在我司一做，到现在都三年了。

当初，我以为我判断失误。后来才了解到，他的家庭变故。对他所造成的影响，只能选择了到我司来上班。

2、根据招聘地理位置进行分析。

例2：一次校园招聘。本刚开始应该有一个很好的位置，因助理失误，没有及时把款打给相关人员。后，补上确因位置问题，被调到一个比较偏僻的地方招聘。我和招聘专业有些失落。但没想那次的招聘效果是最理想的一次。

分析：那次招聘针对的是财会、仓储物流人员、设备技术员较多。而那天的招聘率、成功率都很高。原因是针对该行业的人员都比较好静的原故，给了机遇。

今天分享至此。

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