【09月26日打卡总结】首先,对员工不能胜任
作者 先行后言
2013-09-26 07:44
374
以员工不能胜任工作为由直接给予辞退,并不给经济补偿,导致员工申请劳动仲裁,企业最终败诉,其老板和HR就纳闷了,员工不能胜任工作,企业还动不了他啦?对此,法律是有明确规定的,我们只需依规按流程来做,是可以妥善解决此事的,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你有没有处理过不能胜任工作的员工? A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么处理的?效果如何?
如果没有,若让你来处理这类员工,你会如何处理?
以员工不能胜任工作为由直接给予辞退,并不给经济补偿,导致员工申请劳动仲裁,企业最终败诉,其老板和HR就纳闷了,员工不能胜任工作,企业还动不了他啦?对此,法律是有明确规定的,我们只需依规按流程来做,是可以妥善解决此事的,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你有没有处理过不能胜任工作的员工? A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么处理的?效果如何?
如果没有,若让你来处理这类员工,你会如何处理?
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首先,对员工不能胜任岗位要求的界定要清晰,至少要能得到双方的一致认同。
其次,对员工的考核要及时并得到员工的认可。
再次,不能胜任后的培训或调整岗位与现有岗位的适配性要合理。
第四,再次被证明不能胜任的考核要合情、合理、合法。并得到认可与认同。
最后,处理不能胜任事宜要慎重:证据充足、理论充分、过程充要、善后充由。
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2024-09-18 17:51
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