有,员工不能胜任本工作,我们一般会分析员工的综合能力与个人工作 优势建议调离到其他适合的岗位,但是员工不愿意调离岗位或是经过培训仍无法胜任岗位工作的,许多企业会让HR去劝退。但个人认为还是先严把招聘关尽量避免招进不符合岗位要求或任职条件的人员入职,其次是对于试用期内必须执行考核并提前了解员工试用进展。面对一定要劝退的员工,企业一般会打温情牌,与员工沟通时说明他在此企业的个人职业发展的瓶颈,以后的障碍,若可能的话我们HR会通过个人资源为期介绍或提供应聘岗位等措施,一般员工都会协商离职。
现将碰到试用期到期的员工,一般有几种处理方式:
第一种,针对表现合格的员工,发转正通知,办理转正手续;
第二种,针对表现不佳的员工,与其进行面谈,员工自己觉得理亏,自己提出离职;
第三种,针对表现不佳的员工,与其进行面谈,但员工不愿意自己提出离职,于是公司单方发出解除劳动合同的通知。
以上第三种情况发生时,碰到些“较真”或法律意识强的员工,很容易就发生劳动争议了,一般企业此时得支付一个月的经济补偿金给员工。
而对于老员工的不胜任的,进行辞职时,需要特别注意以下问题:
第一种:口说无凭的“不胜任”,企业必须做好资料、规章制度的完善,员工的不胜任必须要有不胜人选的依据或凭证。
第二种:“两次”不胜任后说“再见”,必须是两次的不胜任才能进行劝离
第三种:协商并非调岗之必备前提,培训、调岗,可任选其一。
以上为个人小总结。