【09月26日打卡总结】1、处理过2、我们行
以员工不能胜任工作为由直接给予辞退,并不给经济补偿,导致员工申请劳动仲裁,企业最终败诉,其老板和HR就纳闷了,员工不能胜任工作,企业还动不了他啦?对此,法律是有明确规定的,我们只需依规按流程来做,是可以妥善解决此事的,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你有没有处理过不能胜任工作的员工? A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么处理的?效果如何?
如果没有,若让你来处理这类员工,你会如何处理?
以员工不能胜任工作为由直接给予辞退,并不给经济补偿,导致员工申请劳动仲裁,企业最终败诉,其老板和HR就纳闷了,员工不能胜任工作,企业还动不了他啦?对此,法律是有明确规定的,我们只需依规按流程来做,是可以妥善解决此事的,一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你有没有处理过不能胜任工作的员工? A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么处理的?效果如何?
如果没有,若让你来处理这类员工,你会如何处理?
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1、处理过
2、我们行业的员工基本不担心找工作,所以员工也没有必要在公司不看好你的情况下硬留下来,我刚刚才打了个电话,跟他说:“我接到通知,你会离开项目,如果有异议,可以跟经理室人员沟通,如果没有异议,请到行政人事专员那里拿那表,把手续办了。”另一位是主管级人员,在公司供职多年,并有一定的认可度,但这次因为他的行为,影响到管理的大局。对于对他的处理,从我本人来说,还是有些于心不忍的。在给他打电话时,我就谨慎多了,给他打电话时,先聊了一些当前他们部门的现状,做了一些安抚工作,也表示了对这样结果的遗憾,表示了虽然公司作了这样的决定,我们仍然是朋友,会帮他考虑向业内寻找其他工作机会的意愿。并做了其他与他私交较好同事的安抚工作。我并不认为这次处理有什么做得很好的地方。员工要争口气,没闹而已。之前还有一起准备解除员工劳动合同事件,我打电话去问他考勤,他很激动,虽然他表示自已没有错,但明显是有问题的。我就请我的同事去项目部进行调查,证定是有问题的。还没来得及跟员工面谈,对质,他可能感觉到公司在调查他,就自已提离职了。总的来说,对不合格的员工,1、收集证据; 2、面谈,提出问题要求改进,做面谈记录,并签字;3、如无改进; 4、调动岗位;5、继续收集证据; 6、面谈,说明解除劳动关系的原因。 这个过程肯定是不愉快的,但一定要有理有据,尽可能的让员工认识到错误,对公司处理难以提出异议。做到就事论事,尽量不要去激怒员工,造成不必要的麻烦。
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2024-09-25 11:58
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