【09月26日打卡总结】10月，又是一年一度

作者牛顿Apple2... 更新于：2013-09-26 11:29 1162

内容来自 2013-10-08 打卡话题

10月，又是一年一度的校园招聘旺季，越来越多的企业正加入到校招大军中来。除了招人之外，校园招聘也被赋予了许多其它重要意义和作用，有直接冲着大学生市场去的，有为了校企合作的，有侧重于提升雇主品牌的，等等，校园招聘举办的形式和内涵正不断被创新和扩展。那么，请问：
1、今年你们公司有做校园招聘吗？ A、有 B、没有
2、如果有，你觉得校园招聘对你公司而言，有何意义和作用？
如果没有，为什么不做？也请谈谈你对校园招聘的看法。

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10月，又是一年一度的校园招聘旺季，越来越多的企业正加入到校招大军中来。除了招人之外，校园招聘也被赋予了许多其它重要意义和作用，有直接冲着大学生市场去的，有为了校企合作的，有侧重于提升雇主品牌的，等等，校园招聘举办的形式和内涵正不断被创新和扩展。那么，请问：

1、今年你们公司有做校园招聘吗？ B、没有

2、如果有，你觉得校园招聘对你公司而言，有何意义和作用？

如果没有，为什么不做？也请谈谈你对校园招聘的看法。

不做的原因是：

公司的特殊行业性质和公司业务性质决定，公司需要有资历的工程师，不需要应届生，另公司的项目性质没有时间去培养应届生。
过往的不成功经历：公司曾在四年前进行过一批次校园招聘，招进来的学生稳定性不高，且师傅工作繁忙教导的时间也较少，更多的是靠学生自己观察，致使不到一年基本都流水了80%，即使留下的20%部门的负责人也反应不能很快上手且心态高。调转了好多部门，四年过去了，现在一个都不剩了。总结下应届生心态不稳定，培训耗时且效果不佳。
公司转型期，需要更多地是有学习力强，变通力高，对公司发展有信心，跟公司同步成长的人，而应届生因自己都处于学习过程中，技术还没有掌握，更别提熟练后变通了，故而很能快速变通适应公司转型。另公司转型期，自己的员工都在学习转型中，缺乏有经验的师傅来教导。

我对校招的看法：

针对性强，选择的范围大且广，可塑性强，可以帮公司批量注入新新鲜血液；
储备人才：应届生较有经验者更为简单，可塑性强，易培训，经过公司培训期的筛选和考核，留下的基本都是认可公司企业文化，愿意跟公司同步发展的，可以作为公司很好的储备人才，很多公司尤其是国企都愿意招聘应届生，经过大量培训后作为人才梯队后备人选。
宣传公司，树立公司校园品牌，为未来的人才争夺中打基础或是扩大公司社会人才的吸引力（师弟师妹推荐已就业的师兄师姐）；另通过树立企业雇主形象还可以培养为了公司的忠实消费者或是客户，为企业赢得口碑。
校企合作：专项培养，将公司的培训深入到校园中，去网罗优秀潜质学生提前进行定向培养，将公司上岗前的培训和技术实习，放入学校教学中，毕业后直接来公司上手工作。解决公司的人力需求问题和岗前培训适应问题。另外可以解决公司一些专业技术人才的培养和储备问题。
了解同行：通过与学生的沟通交流，可以了解到同行公司或是其他公司的一些信息，如，应届生起薪标准、薪酬福利、招聘职位等，从而可以检讨自己公司更好完善，同时了解公司的在学生眼中的竞争力；另也可以通过与一些招聘网站校招系统进行合作，合作过程中也可以了解到其他公司的信息；在去学校进行校招休息之际也可以了解其他公司的校招动态和规划设计；也可以利用校招间隙与其他公司的同行认识交流，了解相关信息，也可以与学校就业办的老师沟通交流了解信心，从未下次的校招或是来年的校招改善打基础；
考验校招团队的合作能力和专业水平。校招团队代表公司形象，通常由HR与用人部门组成而成，所以考验校招团队的专业技能和合作能力。
考验企业的培训能力，应届生加入公司如果得不到很好的培训和培养的话，流失率会很高，这也是企业培训水平、能力和投入的一个考验。