1、你有没有辞退过违纪的员工? 有
2、有2例,处理的都很仓促,结果不好,公司给了经济补偿,还没有得到想要的结果。
有几个经验吧
1.制度内容要健全合法合理,在制度颁布的流程中药合法。该走的程序要走。
A。起草,讨论。
B。员工代表大会讨论通过
C。颁布,解释,培训
D。员工签收(很重要)
2.对于违纪的定义,要明确,对于工作记录,员工面谈记录要留备。特别是员工多次轻度违规,累计多少次算严重违规的情况,平日做好工作记录。并保留员工面谈的录音和面谈结果签字。
3.对直线经理的培训:
正式员工的管理,大部分是由直线经理完成的,对管理者的业务要求之外,还需要他们了解基本的hr知识,不要出现平时不沟通,不培养,有问题就要hr经理来开除人,激化矛盾,使得员工为争一口气而无法解决事情。平时出现小问题,就要对员工加强管理,而不是出现恶劣结果之后,让执行员工来承担后果。所以在绩效考核中,建议将员工的离职率与直线经理绩效挂钩。
4.处理冲突的艺术
根据员工的特点来个性化处理冲突:
遇到强硬的员工,让与员工关系较好的其他人去沟通,劝解,冷却问题。员工冷静后,再有理有据的协商违纪辞退问题,hr们也要保护好自己,遇到偏激的员工,一定要先安抚情绪,再解决问题。
遇到性格优柔寡断的员工出现违纪问题,明确问题的严重性,一鼓作气解决问题,不要拖沓。
5.遇到证据不足的情况下辞退员工
以和为贵,转岗或者协商都是可以使用的办法。