目前我公司的劳资纠纷风险大多发生在员女职工三期内、员工不能胜任工作处理、辞退违纪员工等几个方面。
在处理上,一定要重视制度流程建设,根据相关法律法规,发现并及时纠正企业管理中存在漏洞和风险的地方,完善各想管理制度,在处理流程上要注意相关证据的保留,避免在发生劳资纠纷时处于劣势。
在具体问题的处理上,要讲究方法和策略,有时候同样的事情处理方法不同,可能导致处理结果大不相同。在做到有理有据的同时,合情合理的处理纠纷,才能得到员工的认同。
所以,在劳资纠纷的处理过程中,制度流程建设和完善是基础,处理问题的方式方法是关键。