【09月27日打卡总结】一、我们有处理过违纪

作者烟台HR殷 2013-09-27 11:01 246

内容来自 2013-09-27 打卡话题

不给经济补偿，以严重违纪为由辞退员工是企业解除劳动关系的有利方式，许多企业和HR很喜欢用，但却用不好，反而惹来争议和纠纷，造成更大的风险和损失。可见，辞退违纪员工，看是简单，实质暗藏许多学问和技巧，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你有没有辞退过违纪的员工？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么处理的？效果如何？请举例说明
如果没有，若让你来辞退违纪员工，你会如何处理？

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一、我们有处理过违纪员工的经历：
1、一起属于严重的偷盗公司财物事件，影响较为恶劣，违纪员工被抓了个现行，并且被扭送至当地******机关进行了进一步调查，经确认，已经涉嫌犯罪，最终，企业根据公司规章制度中关于“偷窃公司财物行为”作出了罚款和开除的处理。
2、还是一起“类似偷盗”的事件：我们单位X部门招用了一个年轻的小姑娘，从事部门内勤工作，平时总喜欢折腾些网络游戏，虽然工作效率与态度都不咋样，因为是公司领导亲戚，部门经理也拿她没办法，直到后来发生了一件事，终于让部门经理松了口气。到底是咋回事呢？且听我慢慢道来，小姑娘4月份入职，7月份某一天公司办分管网络与电话的副主任拿了一张话费对账单来找部门经理，说是发现一些异常，在4-6月份3个月当中X部门话费额度非常大，总额是平时几个月的5倍还多，经理懵了就问到底是啥回事，看了一下账单发现有一个奇怪的号码“16885885”，恍然大悟是固话充Q币的，最终查到了小姑娘身上，她也没抵赖，承认了偷用公司电话为自己充Q币的错误事实（共计1000多元），不用说，小姑娘无须劝退就自动离职了。
所以说，证据确凿，你服是不服？来人啦，狗头铡伺候！
嗯，说对了，证据确凿，我们做什么事情都要讲究有依据，不然无凭无据，如何以理服人，又如何使用狗头铡呢？
二、下面我就说说在我们企业有哪些违纪行为是会被劝退的：
1、严重违反我们企业规章制度的；
2、严重失职，营私舞弊，给我们企业造成重大损害的；
3、劳动者存在双重劳动关系，类似于“重婚罪”哈；
4、被依法追究刑事责任的。
5、参与偷窃、打架斗殴者。
6、被拘留者，受到“社会”处罚的（即使在公司是位“好员工”。）
公司对上述违纪、违法行为只要掌握了充分的证据，并且在《员工手册》里也都有所注明，个人认为不用支付任何赔偿就可以依法劝退解除劳动合同的。
注意了，员工手册的编制要走民主程序，而且在新员工入职的时候就要组织培训，并且要考试，如果有所变动或更新，还须作为《增补条例》告知员工学习。
三、劝退技巧：
1、“证据确凿”是哪些证据呢？劝退违纪员工时，企业是否能确认“违纪的行为是否有记录？记录是否完整？是否完整的保存在员工的档案中？”
2、得理当饶人：员工违纪，若非大过，切记要保密，能经过好好协商劝退的，小范围的知情就可以了，别搞的沸沸扬扬杀敌五十，自伤一百。
3、劝退要稳准狠：何谓稳？就是确定是否真的要劝退，说出的话犹如泼出的水，别反悔哦。何谓准？就是要有针对性，“准”人“准”时“准”事。何谓“狠”，快刀斩乱麻，切莫贻误战机，否则后患无穷。
4、手续要办理完整：譬如要被“劝退员工”写好辞职报告声明是“主动离职”，在离职表中填写“合适得体的”离职原因，不能让违纪劝退员工在离职手续里钻了空子。
5、有法律顾问的当用则用：好多稍具规模的企业都有自己的法律顾问，或者是外聘的兼职顾问等，企业在劝退员工前可以就“劝退事宜”存在疑点的、拿不定主意的问题咨询下法律顾问，以免后续“协商不成”，导致要劳动仲裁甚至是走法律诉讼程序，花费不必要的时间、精力、金钱等。
以上这些个人所认为的技巧并不能够完全的规避风险，若想能更好的规避风险，我认为企业建立完善的规章制度、完善员工手册条款以及聘请专业法律顾问是非常重要的

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