1、你有没有辞退过违纪的员工? A、有
2、我们是先进行事情过程的调差,向员工核实情况并得到员工的签字,根据公司的相关政策,进行相应的处罚。
举一个具体的例子, 在今年的3月份,公司内部两名一线员工在另外一名员工的住所处将其打伤,当晚被打伤员工的家人将其送往医院并报警。
确定紧急事件通报并安排: 第二天,公司总经理,生产部门经理,人力资源经理,安全健康环境经理及其直线生产主管进行了商议:派出生产经理及生产主管对受伤员工进行探望;
事件调差及核实:安全健康环境经理,人力资源经理负责向两名打伤人的员工进行事件调差,调查中他们统一的说法是没有任何原因,因为喝多了就打了人。鉴于问不出任何的结果,于是就提议由他们家长出面解决,但他们答复,不用通知家长,他们是成年人,可以为自己的行为负责,然后一起离开了公司。
处理:鉴于两人打人的事实及《员工手册》,《安全管理处罚条例》的规定,公司决定与他们解除劳动合同。因其中一名属于派遣公司的员工,根据相关的协议,公司于4月9日邮件通知了华辰派遣公司将刘中宝退回。另外一名员工由生产主管及薪资福利同事电话通知,无人接听,根据员工《员工信息表》的家庭住址,公司于4月11日通过EMS发出了解除劳动合同的通知函,但于一周后因地址不祥信件被退回。
后续:
5月11日,公司再次打电话通知另外一名员工来公司办理相关的离职手续。5第二天, 打人事件中,两名员工及其父母,来到公司,待在经理办公室直到下午4点,软硬兼施,试图说服总经理来公司上班,但总经理没有答应。他们的行为影响了公司的办公秩序及客户的来访。
5月21日下午,其中一名员工的父亲再次给人力资源部经理打电话,要求公司让两名员工回公司上班,如果5月22日下班前不答复,他将采取行动,包括向劳动部门,集团公司亚太区高层上诉,并威胁说他们白道黑道都有人,公司相关人员要承担后果。
公司决定坚持相关的政策,不再给予两名员工机会。
对于员工违纪辞退,HR的工作极为重要,既要坚持原则,还有可能面临员工的辱骂,威胁等,不是好活儿啊。做HR,真是不容易。