因业务发展需要、组织架构调整、人员优化整合等,对员工进行岗位变动是企业的正常经营行为,但若操作不当,如随意或强行对员工进行调岗调薪等,就容易引发劳资纠纷。那么,应该如何合理合法操作这事呢?一起来探讨学习一下吧,请问:
1、对员工进行调岗调薪,你有做过吗? A、有
2、如果有,具体你是如何做的?效果如何?
A.岗位平调,不降薪。
薪酬没有降的前提,比较好谈,主要是和员工阐述新岗位的特性与员工能力的匹配点,一般员工都可以接受。
B.调岗降薪
这种情况一般有前提,业务萎缩,组织架构调整,员工不胜任现在的岗位,绩效连续不合格之后 降岗。
对于这些情况,员工会表现的很对立。事后弥补往往有限,一定要制度先行,让员工明确多次绩效不合格后 ,就自动有降岗的处理。这个时候面对的是辞退或者接受新的岗位调整。一定要将新岗位能给员工带来什么描述清楚,也要肯定薪酬会根据表现之后上调,甚至比之前更好。描述新岗位与员工能力如何匹配,新的工作岗位带来新的工作挑战,资源等前景。
给员工带来满足的,除了薪酬,还有个人发展,权利赋予等方式。
1楼 云水禅心R
早上好!今天俺休息,先支持,再慢慢欣赏。