1、有
2、实际操作案例
我曾经操作过一次公司大范围内的薪酬调整。
公司薪酬执行的是分等分级的体系,随着公司发展,需要对等级及等级对应的岗位薪酬进行调整,这涉及到全公司的利益问题。在这方面,仅仅依靠人力资源的力量是不够的,而且必须遵循相应的法律条文。根据《劳动合同法》第三十五条规定,用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同,应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。这也意味着,在劳动合同没有特别规定的情况下,调整岗位作为合同变更的重要内容,须满足两个基本前提:1、双方协商一致;2、采取书面形式。二者缺一不可,用人单位若没有经过协商一致而单方调岗,员工有权拒绝。劳动合同应当按原约定继续履行。因此,我们是从一下几个步骤进行的:
第一步:管理层形成统一意见。在公司的办公会上,由公司总经理向中高层管理人员阐述了薪酬体系调整的具体内容、必要性和可行性,同时要大家集思广益,对方案提出意见和建议,考虑执行过程中可能存在的问题。
第二步:召开全体员工大会,阐述公司给的发展历程以及在现阶段公司需要调整的必要性,同时在会上向大家表态,不会影响绝大部分的待遇水平,以安定人心。
第三步:各个击破,先找薪酬体系调整后影响不大的员工过来,要求他们在薪酬调整表上签字,并签订补充合同,最后来处理薪酬调整较大的员工。面谈时,部门负责人和人力资源部一起。最后,只有极少的一两个人还有看法,经过来回接近半个月的不断商谈,最终签了字。
在这过程中,总结了如下几点:
(1)提前沟通,让消息由一个酝酿和消化的时间。
(2)最高领导的强力支持。
(3)需充分听取中高层管理人员的意见,对方案进行优化和完善,并取得他们的理解和支持。
(4)要有足够的冷静和耐心,需心平气和的和员工谈,不管员工态度如何,你都需要冷静的对待。
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