劳资纠纷的处理在企业人资管理中也越来越受到重视。员工对企业某些规章制度和操作方式不满,因此与企业发生争议,例如:1.目前的薪酬低于同业水平;2.长期无休无止的加班现象,企业没有支付相应的加班费;3.不近人情的管理方式,员工没有归属感等等。
一、企业薪酬定位的问题,要解决这个问题,企业应该有薪酬调查,然后根据薪酬调查的数据和企业的实际情况,确定自己的薪酬策略(行业领先、与竞争对手持平还是追随),配合薪酬策略的应该是配套的用人标准和绩效标准。
二、员工除薪酬外的其它需求。在装饰工程行业工作不加班几乎是不可能的,但如何把握“度”的问题很重要。在人员的搭配使用上我们常用5/4/3的方法,即3个人做5个人的事情,拿4个人的工资。因此,如何合理的界定工作量和人员搭配问题是需要首先解决的问题。
三、企业管理文化和风格的问题。在这方面有两个解决问题的方式:1)选择适合这种管理文化和风格的人员,即人与文化要相适应,减少文化和理念上的冲突;2)对现有的文化和管理状况进行评估并进行调整。
劳资纠纷处理指企业依据劳资纠纷性质、情况,设定处理预期,制定策略,计划,引导结果向预期方向发展的过程。
比较完整的处理过程,包括纠正和预防两部分内容,一般分为五个步骤。
第一步:了解情况。还原事情的本来面目、整理上方掌握的证据(员工手中证据、企业掌握证据)、明确根据证据可以判定的事实(可以确定的事实、存在不确定因素的事实)。
第二步:分析可能的后果。企业应该对职工的赔付后果(可以确定的后果、后果中不确定因素)、业赔付后对其他员工的反应影响、企业拒不赔付对其它员工或社会力量的反应影响。
第三步:设定预期,制定策略、计划。分析劳动者动机、分析公司领导态度、分析其它员工态度、设定处理目标、制定处理策略。
第四步:实施计划。制定时间表、制定责任人、实施计划。
第五步:检讨反思。可邀请专业律师、同类单位人力资源管理人员,协同本单位管理人员,一起采用头脑风暴法,就目前企业规章制度,操作方式存在的法律风险和对策进行探讨。提出切实可行的预防措施。
从人力资源的角度看,企业如果在人力资源管理的理念和策略方面不清晰,会导致劳资纠纷的发生。因此对企业的人力资源体系进行检讨和改进,是有效避免这一问题的根本之道。
15楼 独角兽
学习
丰富的单纯
@独角兽:国庆节快乐
14楼 雪衫霓裳
学习了
丰富的单纯
@雪衫霓裳:国庆节快乐
13楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享。祝国庆节快乐!
丰富的单纯
@微笑天使之黄秋凤:国庆节快乐
12楼 云水禅心R
谢谢分享。顺祝国庆快乐,和家人一起快快乐乐过节吧。
丰富的单纯
@云水禅心R:国庆节快乐
11楼 幸福的鱼
感谢分享
丰富的单纯
@幸福的鱼:国庆节快乐
10楼 jnqxhy
提前祝你节日快乐
丰富的单纯
@jnqxhy:国庆节快乐!
9楼 ylsb
谢谢分享,学习了
丰富的单纯
@ylsb:国庆节快乐
8楼 筱桐
早上好,在这举国欢庆的国庆佳节到来之际,筱桐真诚地祝您及家人身体健康,阖家幸福!学习了,谢谢分享!
丰富的单纯
@筱桐:谢谢。国庆节快乐。
7楼 龙腾马跃
学习了!
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@龙腾马跃:国庆节快乐
6楼 核桃小耗子
谢谢分享,国庆节快乐!
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@核桃小耗子:国庆节快乐1
5楼 chbzjd
学习了,谢谢!
丰富的单纯
@chbzjd:国庆节快乐
4楼 文彧
向牛人学习,国庆快乐。
丰富的单纯
@自由不自在:国庆节快乐
3楼 天王2013王祝灵
先来支持,一会和再学习!祝:十一快乐!
丰富的单纯
@天王2013:国庆节快乐
2楼 秉骏哥李志勇
国庆快乐!
丰富的单纯
@秉骏哥:国庆节快乐
1楼 乙文
早上好,国庆节快乐,快乐学习,快乐工作,快乐放松!
丰富的单纯
@乙文:国庆节快乐!