【09月29日打卡总结】我们公司因业务发展需

作者蓝鲸37032 2013-09-29 09:02 550

内容来自 2013-09-29 打卡话题

因业务发展需要、组织架构调整、人员优化整合等，对员工进行岗位变动是企业的正常经营行为，但若操作不当，如随意或强行对员工进行调岗调薪等，就容易引发劳资纠纷。那么，应该如何合理合法操作这事呢？一起来探讨学习一下吧，请问：
1、对员工进行调岗调薪，你有做过吗？　A、有 B、没有
2、如果有，具体你是如何做的？效果如何？
如果没有，若让你来做这事，你会如何妥善处理？

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我们公司因业务发展需要或者组织部门的增减，都会出现人员岗位的变动和调整，既然岗位一调整，那么工资肯定是要发生变动的，我的具体做法是：
1、操作工：这里边分为劳务派遣工和公司的正式合同工，两种用工形式，对于劳务派遣工，直接退回劳务派遣公司，而与公司签订合同的正式工，如果合同没有到期，员工自愿提出解除合同的，公司和其解除合同，并给与一定的经济补偿；如果员工愿意继续留在公司里工作，先告诉其新的岗位的岗位工资可能低于或者高于原岗位情况，若低于的话，希望员工能够理解，接下来对其进行相应的岗前培训，培训完后符合要求的，再安排到新的工作岗位上。（我把他们一般大多都是安排到与原岗位工资比较接近的岗位上，只有个别的安排到低或者高的岗位上，这样做的目的主要是想鼓励这些自愿留下的员工继续努力工作，不打击他们的积极性，毕竟这年头能招到比较好的、敬业的操作工还是比较难的）。
2、一般人员：首先征求其意见，如果不愿留在公司的，那就双方协商好，让员工自己提出辞职申请，公司批准后，解除劳动合同，并给与象征性的经济补偿；若员工想继续留在公司，那就将其安排到与原先性质接近部门或者差不多的部门，工资当然按照新岗位的标准执行。一般人员大概包括：技术开发人员、品质检验人员、采购人员、财务人员、计划调度人员、后勤总务人员、销售人员、机修人员等等。
3、中层管理人员：中层管理人员如果面临这样的问题，有以下几种可能：
第一种就是其管理的部门业绩长期太差或者个人工作能力也太差，如果已提醒或者警告过几次，仍不改变的，直接免职，并安排到其他的岗位上，工资也是直接按照新岗位的执行，如果想辞职，那就协商解除合同。
第二种是公司因为业务的发展，为适应市场的需求，将某个部门合并到其他部门里去，针对这种情形，先对新的部门的部门职责和正负经理的岗位职责制定好，并拟定好相应的岗位工资标准，一般是按照新部门的标准执行，并且是就高不就低。
第三种是因重大违纪而被免职的，处理结果和第一种一样。
第四种就是公司为了长远的发展，对一些到了年龄的中层干部（公司明确规定中层干部男满50周岁，女满45周岁，必须退出领导岗位），直接让其退出领导岗位，让位给年富力强的年轻干部，以保证公司的干部队伍年轻化，对于这种情形，一般都是调整到其他的合适的岗位上，发挥其个人的余热，如果没有合适的话，可以专门新设一个岗位（比如顾问岗、助理岗等），这些人的岗位工资根据具体情况决定，有的可能保持原级别，有的可能提高，还有的可能调低等。
总之，对员工的调岗调薪一定要坚持“协商自愿、能高不低、性质相近、标准接近、公平合理、无岗可设”的原则实施，这样既能保证员工心理满意，又能让公司满意，从而达到双赢的局面，同时又更大限度地激发员工的工作积极性和工作热情，提高工作效率，为公司努力工作。

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