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地球人都知道的事情，员工流动有两个最显著的特点：1.促进人才的合理流通；2.对企业存在一定的冲击力。
在工作一年后，看看身边的一起进公司的同事相继离开，不免有一种人才流失的哀伤和对企业资源严重流失的反思。我们公司是一家危化品生产企业，属于基础化工。目前，因为众多原因，公司出现了离职热。分析原因后得知有以下几个方面：
1.企业位置离主城区较远。
2.缺乏具体的职业发展规划，年轻人看不到方向。（由于是搬迁企业，前几年不批量的培养年轻人，目前对于中层副职、主管级70%的都是30岁左右的人，对于新进员工的上升空间造成了不少的影响）
3.培养措施不明确。（对于新进员工采取一种“放任自流”培养方式来测试新员工的忠诚度，具体表现在新员工岗位不明确、工作内容不饱和、学管理的新员工一律到一线从事三班操作）
4.薪资相较于周围的几个化工厂低了一些，并且缺乏绩效激励，绩效工资多是大锅饭，年轻人从一转正就缺乏激情，因为干多干少一个样，干好干差一个样。
5.管理体制不够科学。由于是一家老字号的国有企业，体质明显带有计划经济时代管理的特征，很多事情都是有名无实的。
在对与员工离职时，人力资源部缺乏确实有效可行的员工离职面谈的手段和措施，对于员工的离职更多的是一种无奈（想留住合适的人但没有很好的办法）。员工离职时，很仁慈！毫无例外的都是找自己的不是，没有说公司怎么怎么，而更为能够可怕的是作为人事专员居然能相信这种理由的合理性，避开探究问题的实质，永远把离职当成一种在正常不过的事情。
有的时候私底下和年轻的同事们一切探讨，都能很有建树的谈一些自己的管理理想，但最终只会因为体制而感到心有余而力不足。工作做到现在发觉，对于离职，尤其一味说员工的忠诚度不够，还不如反思一下我们利用好现有的资源去留住80、90后的新员工。
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