1.现在公司各项操作在武汉本地的私企中算是比较不错的。
劳资纠纷出现过3例,都是因为员工和直线经理中间的摩擦,升级后成功公司和员工直接的对立。问题的核心还是中层管理者对hr知识的匮乏,和确实有效的管理手段造成的。
2、具体你会怎么来改善或优化?请分享你的思路和想法。
A。完善制度,就我现在做的进度来说,还是制度为纲,以人为本,找准员工的需求点,是否和公司可以提供的资源相匹配。
B。全面升级培训,之前的培训主要是针对上岗技能,现在要注重管理层的培养,包括员工心态,不要将负面情绪没有处理好的情况下,带到工作里,成为意气之争。
员工的职业化培训也很重要,公司战略上 要倾向优秀人才,不能让员工和公司对立起来。
老板也不要总想着什么投入都不做,就有好的人才留住。
1楼 云水禅心R
谢谢分享。顺祝国庆快乐,和家人一起快快乐乐过节吧。