【09月29日打卡总结】大家好，今天是双十，

作者念经的小兔仔 2013-09-29 21:17 994

内容来自 2013-10-10 打卡话题

雇主品牌建设，相信大家并不陌生，那么，什么是雇主品牌？又该如何建设？当越来越多的企业在重视并积极推行雇主品牌建设时，你企业又是如何做的呢？一起来探讨学习一下吧，请问：
1、雇主品牌建设包含哪些内容？
2、如何才能更好地建设你企业的雇主品牌？结合企业实际，请分享你的成熟经验和想法。

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大家好，今天是双十，好事成双的日子，很高兴能和大家分享我的经验和想法，也希望能够和更多人共同探讨问题，获得新的思路。

雇主品牌的概念始终是学界争论的焦点，至今也没有一个统一的定义，就我个人而言，我比较喜欢这一说法：雇主品牌（Employer Brand）是公司在人力资源市场上的定位，是指在人力资源市场上享有较高乃至很高知名度、美誉度、忠诚度的企业品牌。雇主品牌从人力资源市场竞争中脱颖而出，并得到社会公众认可。
雇主品牌是品牌的二级概念，其是企业品牌密不可分的一部分，因此雇主品牌具有品牌的特性，并为企业品牌所服务。因此要建设雇主品牌我们必须遵循品牌在市场运行中的规律，也要遵循雇主品牌在企业内部运行的规律，也就是说雇主品牌的建设应当从内外两个方面来看待。
首先，雇主品牌的内部建设：
1. 雇主品牌的定位：雇主品牌有许多类型，平衡型雇主品牌、团队型雇主品牌、目的型雇主品牌、拥有型雇主品牌、精英型雇主品牌、个人型雇主品牌，我们需要根据企业自身的定位与战略发展规划来确定雇主品牌的定位，也就是我们需要以什么样的形象来招募人才、保留人才，并我们需求人才会接受什么形象的雇主？这是首先需要考虑的。
2. 品牌形象的逐级建立：雇主品牌不同于产品品牌，他是一个组织型品牌，它是由企业内不同阶层的成员共同构筑而成的一种品牌形象，因此若要建立雇主品牌，需要自上而下逐级实现。

3. 制定符合公司发展需求的人力资源制度与计划：雇主品牌是一个内外兼修的品牌，对内说白了就是留住人才，因此我们需要提前准备人才的使用计划，制定合理合法的管理制度，让人才能够感受到企业的温暖、企业的优越、企业的人性，并定期开展培训，让员工的个人发展目标与企业发展目标同质化，让员工愿意为个人与企业尽力。
4. 注重品牌的内部传播：已入职员工是雇主品牌传播的首选对象，我们应当从办公、人文、制度、发展等方面入手，为已入职员工营造一个良好的环境，使已入职员工能够认同企业，并成为企业最好的品牌传播者。

其次，雇主品牌的外部建设：
1. 外在形象建立：这一点其实需要通过两个环节来完成，一是与企业产品、服务形象紧密结合，梳理企业形象，提升企业的信誉度，让更多的人能够接受并认同这一企业，那么雇主形象自然得到提升，二是内部展示，良好的环境是需要通过展示来让更多人认知的，甚至是吐槽的。
2. 品牌外部传播：除了正常的品牌传播渠道，雇主品牌的外部传播还可以通过如下手段进行，例如各类招聘，尤其是校园招聘，学生即是最好的信息消费者又是最好的信息传播者，因此通过校园招聘向学生宣传雇主品牌无疑是一个绝佳的选择，另外是通过企业的各类活动来宣传雇主品牌，例如企业开放日、专业论坛等。

对于我们企业的雇主品牌建设，从企业管理者到执行者一直有一套方案。
首先，寻找认同者。
我们的企业规模很小，且业务目标明确，因此在雇主品牌建设上我们的定位比较准确，并通过传播来吸引认同我们企业文化的人，通俗的讲就是志同道合之人。这些人在日常生活、行为中大部分已经具有我们需要的特质。

其次，内部的知识管理与传播。
我们的企业非常重视知识管理与传播，认为这是高于一切工作的，在企业内部我们会经常进行经验分享会，并将重要的知识总结成方法论，在新入职员工中普及与传播，在这些交流活动中，员工获得了对于企业的认知与了解，明确了企业的目标与计划，对于雇主品牌的建立非常好。

再次，多渠道的传播信息。
我们是规模较小的企业，在雇主品牌传播上可以说是0经费，因此我们在传播手段上下了功夫，我们有官方的微博、微信，并让每一个员工都注册了微博，每天每一个员工被要求至少发3条以上与企业相关微博，并协助共同维护企业的公共微博与博客。同时，注重关键词的推广，在员工网络发送文章中插入与企业有关的关键词，提亮企业的信息，这是一个既宣传企业产品品牌又宣传企业雇主品牌的好方法。

每一次都唠叨很多废话，可能很多同学会问，让你说品牌的建设，为什么要扯到品牌传播？其实在我看来，品牌建设的最重要环节就是传播，传播应该被包含在广泛的品牌建设之中才合理。今天就这样了，欢迎拍砖。