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【10月04日打卡总结】各位卡友,大家好!对

作者 星火之华新果 2013-10-04 14:14 560
内容来自 2013-10-11 打卡话题
中小企业的校园招聘,出路在何方?
社招人工成本高,但校招大学生流失率又高,中小企业有没有必要做校园招聘?如果要做,中小企业该如何突出自身优势与大企业甚至名企竞争,又该如何另辟蹊径,形成独特有效的校招模式?等等,这是许多中小企业老板和HR经常反问自己的话,今天就一起来探讨下吧,请问:
1、中小企业有没有必要做校园招聘? A、有必要 B、没必要
2、如果有必要,你觉得该如何开展才更有效?请分享你的成熟经验和想法。
如果没必要,为什么?请说出你的观点和理由。
社招人工成本高,但校招大学生流失率又高,中小企业有没有必要做校园招聘?如果要做,中小企业该如何突出自身优势与大企业甚至名企竞争,又该如何另辟蹊径,形成独特有效的校招模式?等等,这是许多中小企业老板和HR经常反问自己的话,今天就一起来探讨下吧,请问:
1、中小企业有没有必要做校园招聘? A、有必要 B、没必要
2、如果有必要,你觉得该如何开展才更有效?请分享你的成熟经验和想法。
如果没必要,为什么?请说出你的观点和理由。
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    各位卡友,大家好!

    对于中小企业是否有必要做校园招聘,我的观点是试具体行业和对人才的需求状况而定,小企业完全可以进行校园招聘。

   中小企业如何开展校园招聘呢,笔者就自己的真实经历向各位做个分享。笔者曾服务于一家100多人的小企业,属于物流行业,由于企业较小,加上各项福利政策在国内同行业中还是属于中上等水平,所以人员流动不是很大。但从企业长远的发展来看,我们还是做了校园招聘。当然我们不是选择国内一流的大学做的,二是选择适合企业对人才需求的一些专科院校来做的。应该来说,效果还是非常好的。个人感悟如下:

   1、找准定位。根据公司人才需求计划,找到适合的院校,而不是只把眼光盯住一流的大学,因为企业小,可能与众多企业的校园招聘中大企业相比,声誉度不大,薪资福利上竞争力不够强,但我们可以避开竞争力强的市场,找竞争相对较小的专科院校,职业技术学院之类的,去招聘一些适合企业一般要求的专业技术人才。

  2、做好应届生的培养计划。不要让初入公司的毕业生进入小企业后感觉没了方向,我们要给予更多的关怀。让他们感觉到小企业的快速反应,培养方式的更灵活。不拘一格地提拔优秀的员工进入基层管理层,如我们曾经选拔了一位进入公司仅一年的员工升为主管,并将此事作为校园招聘的宣传案例。

  3、在方式上进行创新。我们和学校开展了教学实践基地、假期实习基地、合作培养班等多种方式的校企合作。这些方式很好地宣传了企业,扩大了企业知名度,吸引了大量的人才,同时也大大降低了应届生进入企业后的离职率。

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