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顾名思义，薪点制是指以“点”作为计量劳动尺度和支付报酬依据的一种基本工资制度。但从本质上来看，薪点制并非一种新的薪酬制度，而是一种薪酬支付形式。这种方式的主要特点在于：将传统的岗位薪酬标准绝对额形式变为相对点数，根据当期经营结果（如销售额、利润等指标）核定点值，从而使员工薪酬与企业经营结果更紧密地结合起来。
例如：根据历年统计结果，合理确定工资总额占销售额的某一比例，按照每月销售额核定当月薪酬总额，按照企业员工总薪点数核定薪点值，进一步根据员工绩效确定其个体薪酬实发额。基本过程如下：
薪酬总额=销售额×薪酬总额占销售额比例
薪点值=薪酬总额÷员工总薪点数
员工薪酬实发额=员工薪点数×薪点值×（固定部分比例+浮动部分比例×员工绩效考核分数/100）
薪点制基本操作
薪点制的操作主要包括如下步骤：
一、确定岗位薪点标准
1.在岗位评价的基础上，确定岗位分级体系；
2.根据薪酬调查结果和企业薪酬策略、支付能力，确定各等级岗位的合理薪酬定位，得到各等级薪酬中值和薪酬差距；
3.确定各等级薪酬幅度，并根据重叠度做进一步调整，从而得到各等级上限和下限；
4.将上述薪酬曲线转化为薪酬标准表（该标准表还是绝对额形式的）；
5.将薪酬标准表转化为薪点表。一般做法是：将最低等级薪酬标准作为基数，核算为100点，进一步核算其他岗位等级薪点数。例如，最低等级薪酬标准为850元，将其作为100点；如某等级为3400点，则其为400点。
以上1-4步与一般的薪酬设计过程完全相同，而第5步仅仅是将绝对额形式的薪酬标准表转化为薪点表。
二、核定薪酬总额
根据历史数据核定薪酬总额以及薪酬总额占销售额的比例。当然，也可以根据企业实际情况用其他反映企业总体经营效果的指标来代替销售额。比如，可以采用企业增加值指标，即扣除生产过程中消耗或转移的物质产品后的余额。
三、核算薪点值
根据薪酬总额和前述薪点表，重新核定薪点值，就是根据薪点表和各岗位现在岗人数核算出企业总薪点，然后用薪酬总额计算出薪点值。当然，薪点值的最终确定还必须综合考虑市场薪酬水平、企业薪酬策略等因素。
四、员工薪酬测算
接下来就利用薪点值测算员工薪酬标准，并分析员工薪酬水平变动情况——如果是设计薪酬改革以及重新确定薪酬标准的话，如果仅仅是将原薪酬标准表转换为薪点表，一般不存在员工薪酬变动的问题。
薪点制相较薪等制来说，是一种更为科学的薪酬制度，比如中介性变量——薪点数等的引入，而不是薪等制直接根据薪酬等级来确定，但薪点制需要花费更多的成本。
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