【10月09日打卡总结】1、中小企业有没有必

作者牛顿Apple2... 2013-10-09 17:27 746

内容来自 2013-10-11 打卡话题

社招人工成本高，但校招大学生流失率又高，中小企业有没有必要做校园招聘？如果要做，中小企业该如何突出自身优势与大企业甚至名企竞争，又该如何另辟蹊径，形成独特有效的校招模式？等等，这是许多中小企业老板和HR经常反问自己的话，今天就一起来探讨下吧，请问：
1、中小企业有没有必要做校园招聘？ A、有必要 B、没必要
2、如果有必要，你觉得该如何开展才更有效？请分享你的成熟经验和想法。
如果没必要，为什么？请说出你的观点和理由。

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1、中小企业有没有必要做校园招聘？我觉得要根据企业的性质和企业岗位的用人需求特点来判断是否需要，如果中小企业是国企转制的或是做技术创新或研发的或是行业技术较特殊需要培养的又或是岗位不要求有工作经验的但市场上难招的可使用，其他中小企业一般都不建议使用。

2、我的观点：如果是符合以上条件需要做校招的中小企业一定要找到自己企业的特色、优劣势，如何避轻就重方可更好的去进行校招。具体有以下考量点可做参考:

找到公司对口的合适的学校和专业，根据公司的行业性质或是岗位用人需求，确定好到底是选择一线学校的二线学生还是二三线学校的优秀拔尖学生，到底是重培养重稳定还是重创新？这个定位要清晰明确，清晰了后方下步行动。
校招安排上：时间安排上尽量避开校招高峰期，要么提前要么延后，如果用人很急的话，建议提前，不是很急建议延后选择那些对比选择但是没选好的一些优秀学生。尽量跟学校的就业办、招生办、对口专业的院系和领导保持好密切的联系，了解清晰对口学校的专业学生的技术知识结构、就业、综合技能、心态和就业着重点等情况、招生的来源分布情况等等，从而更好的找到合适公司的目标群体。
校招宣讲：重点宣传公司的特色和优势：公司的竞争力、行业的特殊性、灵活性、发展平台、创新空间、自由度（自由成长、自由发挥，机制约束相对较小）、多面性和不局限性、未来的发展可能等等；过程中暗示大企业校招的不足：单一过于专业化，人多竞争力大、机会相对小、管理相对严格、环境相对不自由、发展空间有限。
多找些便宜的宣传形式：赞助学校有影响力的社团（记者团、校报团、宣传社团等）一些小活动或是目标专业班级的活动，金额不是很大的，赞助频率可适当大些。这些需要有一定的持续时间去深入学生。
校招的团队的选择：代表公司形象的，尽量选派学校优秀校友同事、演讲表达、感染力和公关能力都不错的HR人员和优秀的部门管理者。
校招前公司对校招应届生回来的培养和跟进机制一定要做到位，如果光将校招环节安排的天衣无缝，而后续的机制跟不上也是空谈，而且这块也是很多中小型企业容易忽视的一块。有时候哪怕资金费用不到位，但是温馨的精神上的关怀和专业的引导也是非常有吸引力的。
校招活动后的分析总结也是非常有必要的。