1、是否需要进行校园招聘应根据企业自身实际----企业发展阶段、人才战略、产品特点等方面来决定。
比如,雪中现在企业的一线员工,专业性要求强,本身技术含量不高,公司又处于高速发展时期,光依靠社会招聘是难以满足企业需求的,校招自然是比较好的途径;又如,一家规模仅有十几二十人的小公司,甚至可能连人力资源部都没有,如果不是高速扩张而去进行校园招聘的话,成本压力偏高。
2、要有效开展校园招聘活动,首先得把控校园招聘流程,再进一步对各个流程节点层层把关。
一般来讲,校园招聘流程大体包括:招聘需求(专业、人数等)----校招实施方案----目标院校选择----确定宣讲行程、时间等、物料准备---(前期拜访与前期宣传工作)---宣讲---收取简历、笔试、面试---确定录用人员---应届生接受
需要注意点:
1)招聘团队配备要合理
雪中有时候有时候在想,招聘预算费用都舍得了,在选人方面咱能出手阔气一点吗?人力资源部门来个重量级人物显示对校招重视、一位口才不错的宣讲老师尽显公司风貌、一位业务部门经理体现咱的专业性;
2)宣讲内容、宣讲人----把控现场节奏、气氛
在前期准备工作时,宣讲PPT要精心制作,尽可能吸引眼球,比如可以将历届大学生成长感言视频放上去。宣讲人对宣讲效果起着很直接的作用。试想,宣讲人都软绵绵的人家会对你们公司有信心吗?
另外,在互动环节时,时间不宜过长,以防冷场需及时收场。所以对宣讲人控场能力要求较高。
3)勿忽视前期宣传工作作用
雪中去年参加江西省省内校招时,提前和就业处老师沟通好,做前期宣传工作,主要两方面:
第一,由就业处老师将招聘信息挂到就业信息网并发放到目标班级班长、团支书处,由班长、团支书飞信发放到班级各位同学手中(提前了解他们的沟通方式),确保各位同学都知道我们公司的招聘信息。
第二,雪中和一位同事(女)在忽悠宿管员同意进入宿舍后,深入宿舍内部发放宣传简章,将宣传工作深入“民间”。
效果不是吹的,现场300多人爆满,收到简历260多份;当然,如果距离目标院校偏远的话不建议进行前期工作。
4)重视大学生接收以及后期工作-----善始善终,以防功亏一篑
校园招聘结束后,人员录用了,不来报道不白干了?人员到了,培训过后人走了,你不得傻眼了?
第一,在录用发放offer后,切勿以为录用学生是咱们的“禳中之物”,现在的选择很多,诱惑很多,所以备用也很多,一不小心你可能就是下一个你
雪中给两个小建议,一方面隔段时间和录用同学聊聊,确定上课时间、考试时间、可出来实习时间、最近生活学习状况等;另一方面把录用学习加入一个飞信组,偶尔发发公司的新闻(当然是好的),让他们俨然觉得自己是公司的一员了。
第二,注重大学生的心理动态,从校园人转变为社会人;
第三,随时跟进,举行月度座谈会,了解他们的动态、遇到的困难等等
第四,人力资源部门与业务部门帮助设计好员工成长路径
刚出来的学生多半心气高,迫切希望看到自己的进步,要让他们看得到自己进步的地方,未来可以往哪些方面发展,这样有助于留住这批新血液。
进行一场校园招聘看似很简单,但要产生实实在在的效果着实有一定难度,需要融合人、物、财的支持。所以选择校招务必要紧密结合公司实际。
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