【10月10日打卡总结】刚刚看了很多牛人有关

作者师大塌鼻子更新于：2013-10-10 17:22 382

内容来自 2013-10-10 打卡话题

雇主品牌建设，相信大家并不陌生，那么，什么是雇主品牌？又该如何建设？当越来越多的企业在重视并积极推行雇主品牌建设时，你企业又是如何做的呢？一起来探讨学习一下吧，请问：
1、雇主品牌建设包含哪些内容？
2、如何才能更好地建设你企业的雇主品牌？结合企业实际，请分享你的成熟经验和想法。

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    刚刚看了很多牛人有关雇主品牌建设的分享，大家都是从正面来说明如何建立雇主品牌，那么我想用实际案例从反面来说明雇主品牌的重要性。
    我原来所在的企业的是一家上市公司，很多人都想进这家企业，很多人都羡慕在这家企业上班的人，因为它是全国五百强，规模大、工资高、福利好。从这可以看出，这家企业有了一个良好的雇主品牌基础。所以总结一点：要建立有影响力的雇主品牌，那些硬性的指标例如企业规模、工作环境、工资、福利等是一个非常重要的因素。
刚开始的时候，招聘毫无压力，哪怕在面试过程中，用人部门的领导表现的高高在上，甚至有些心不在焉，通过人力资源部同事尽力缓和调解，还是都愿意来到公司。
    但是因企业是一家制造型企业，重视经营指标，忽视人力资源的重要性。新员工进来后，入职培训比较简单，完了之后进入车间实习，由人力资源部跟踪。实习期间，由于车间的领导有自己的工作，所以对新员工的安排引导毫不上心，一线员工更是忙自己的活无暇理睬实习者，所以实习的新员工在车间做什么、怎么做一筹莫展。反映问题到人力资源部，因领导不重视，所以人力资源部无能力解决。在这个阶段，很多人都流失了。有些人坚持完成了车间实习的阶段，进入部门工作，部门领导立马就将其当老员工用，没有给其缓冲的时间，用得不好就反映给上级领导，说人力资源部招的人不行。造成部门与部门之间渐生嫌隙，领导与下属之间隔阂严重，新员工完全不能融入，流失率越来越高。新员工不能稳定，老员工工作量加大，工作衔接混乱，抱怨四起，新员工离职，对企业造成很大的负面影响，所以现在人力资源部招人的压力越来越大。
    从这个实际案例可以看出，雇主品牌建设硬性的条件很重要，但是软性的因素更重要，尤其是对人力资源的重视程度，领导者的素质。而且雇主品牌的宣传载体，在于来应聘的员工，已经应聘上的员工以及在职的老员工，雇主品牌建设不在乎花多少钱，是否有专业团队去干这个事，而是在潜移默化的文化影响力。
    目前我已经离开这家公司，不过希望它越来越好。

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