【10月11日打卡总结】,适当的引入部分校园
社招人工成本高,但校招大学生流失率又高,中小企业有没有必要做校园招聘?如果要做,中小企业该如何突出自身优势与大企业甚至名企竞争,又该如何另辟蹊径,形成独特有效的校招模式?等等,这是许多中小企业老板和HR经常反问自己的话,今天就一起来探讨下吧,请问:
1、中小企业有没有必要做校园招聘? A、有必要 B、没必要
2、如果有必要,你觉得该如何开展才更有效?请分享你的成熟经验和想法。
如果没必要,为什么?请说出你的观点和理由。
社招人工成本高,但校招大学生流失率又高,中小企业有没有必要做校园招聘?如果要做,中小企业该如何突出自身优势与大企业甚至名企竞争,又该如何另辟蹊径,形成独特有效的校招模式?等等,这是许多中小企业老板和HR经常反问自己的话,今天就一起来探讨下吧,请问:
1、中小企业有没有必要做校园招聘? A、有必要 B、没必要
2、如果有必要,你觉得该如何开展才更有效?请分享你的成熟经验和想法。
如果没必要,为什么?请说出你的观点和理由。
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,适当的引入部分校园人才,对企业来说还是不错的,但是员工的思想工作一定要做好,我们公司是机械生产企业,从几个不错的学校引入了一批技术人员,从总体上看,这批人员的素质都是不错的,上手很快,并且很有激情,但是公司初期,很多地方不完善,在员工入职1年左右的时间时,正好是校园人才掌握了一定技术的时候,离职率很高。总结原因发现,他们感觉学不到什么东西了,他们已经成长为新公司 的顶梁柱,但是实际离着我们的工作目标还差一截,当时应该从我们总部调来几个技术力量来带他们的,再就是1年的时间技术掌握到一定的程度,相应的薪水一定跟的上。如果当时我们公司能从总部调来2个技术高手来带他们,他们就不会离职。
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2024-09-18 17:51
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