【10月11日打卡总结】中小企业需要根据招聘
作者 倔强的红牛
2013-10-11 10:35
379
社招人工成本高,但校招大学生流失率又高,中小企业有没有必要做校园招聘?如果要做,中小企业该如何突出自身优势与大企业甚至名企竞争,又该如何另辟蹊径,形成独特有效的校招模式?等等,这是许多中小企业老板和HR经常反问自己的话,今天就一起来探讨下吧,请问:
1、中小企业有没有必要做校园招聘? A、有必要 B、没必要
2、如果有必要,你觉得该如何开展才更有效?请分享你的成熟经验和想法。
如果没必要,为什么?请说出你的观点和理由。
社招人工成本高,但校招大学生流失率又高,中小企业有没有必要做校园招聘?如果要做,中小企业该如何突出自身优势与大企业甚至名企竞争,又该如何另辟蹊径,形成独特有效的校招模式?等等,这是许多中小企业老板和HR经常反问自己的话,今天就一起来探讨下吧,请问:
1、中小企业有没有必要做校园招聘? A、有必要 B、没必要
2、如果有必要,你觉得该如何开展才更有效?请分享你的成熟经验和想法。
如果没必要,为什么?请说出你的观点和理由。
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中小企业需要根据招聘职位和数量来定是否有必要做校招。
对于需求量大,专业技能需求较高的职位,如果社会招聘成本高,又比较难招到位的职位,可以采用校园招聘。
如果开展更有效,有几点自己的见解。
1.与校招办保持良好关系,取得他们的信任和认可;
2.与毕业班班主任提前沟通联系,让班主任替你宣传
3.尽量找在公司工作人员的学校,让学长们做事实举例,更有说服力;
4.充分的准备。作为中小型企业,企业知名度和品牌相对弱,可以从软性优势出发,小企业比较灵活,人际关系简单,工作环境好,幸福之说高等。
学习卡友们的笔记
各中小企业能够维持生存或发展得比较好能够有今天的局面,一定有其技术、人才、产品、客户、政府背景等优势,这些优势是靠老板个人维持着,还是靠哪些核心人才共同努力的结果,这些优势能够保持多久?如果企业要进一步发展,还需要加强哪些人才的引进,或者哪些人才已经不适合公司的发展需要及时更换,企业今后几年内的发展定位是怎样的,通过这些思考,就基******够就定位一年、三年、五年企业所需哪些主要人才,能够盘点出中小企业所需要的骨干人才就是重点,
一是看历史招聘情况总结,二是看同行招聘情况,三是看未来招聘难度预测
1.人力资源规划
2.慎重选择高校
3.打出校招自我特色:时间地点选择,锁定目标人才,突出招聘亮点
4.各种承诺切实兑现
5.制定人才发展规划
6。总结调整
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