【10月11日打卡总结】提升现场招聘的效率。
社招人工成本高,但校招大学生流失率又高,中小企业有没有必要做校园招聘?如果要做,中小企业该如何突出自身优势与大企业甚至名企竞争,又该如何另辟蹊径,形成独特有效的校招模式?等等,这是许多中小企业老板和HR经常反问自己的话,今天就一起来探讨下吧,请问:
1、中小企业有没有必要做校园招聘? A、有必要 B、没必要
2、如果有必要,你觉得该如何开展才更有效?请分享你的成熟经验和想法。
如果没必要,为什么?请说出你的观点和理由。
社招人工成本高,但校招大学生流失率又高,中小企业有没有必要做校园招聘?如果要做,中小企业该如何突出自身优势与大企业甚至名企竞争,又该如何另辟蹊径,形成独特有效的校招模式?等等,这是许多中小企业老板和HR经常反问自己的话,今天就一起来探讨下吧,请问:
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提升现场招聘的效率。如果是现场招聘,笔者比较推崇的是现场决策。毕业生的专业基础水平,毕业生的成绩单基本上可以衡量,在这之外,面试官可以针对每个应聘者问1-3道专业性的问题做重点考察;在现场考察中,应着重考察毕业生的品德、个性和潜力,这个最有效的方法就是情景模拟法;对于有经验的面试官,通过结构化的测评,基本上可以在现场判断出满足需求的毕业生。对于品德好、能力优秀、踏实的毕业生,企业应现场敲定,既利于形成宣传效应,也利于抓牢人才;对于不符合条件的人员,企业也可以明确告知,征得应聘者同意后列入备选人才库。只是在现场问问应聘者的背景,收收简历,这是很多中小型企业现场招聘的怪现状,中小型企业要注意提升面试官的面试技能。
做好毕业生的融合工作。中小型企业至少应有人力资源负责人出面承担毕业生融合的服务工作,做好接待安排、制定专人对接,保姆式跟进;企业要在内部建立起对毕业生关心和爱护的观念,视毕业生为企业发展需要的人才,给予他们尊重;企业的高层人员,要经常关心毕业生的工作和生活,周期性的和毕业生互动,建立畅通的沟通,为他们遮风挡雨;企业的往届毕业生,是比较好的形象大使,企业可鼓励往届毕业生多去关照新的毕业生,并使毕业生形成一个团体,便于毕业生的自立和团队感;中小型企业可鼓励毕业生制定课题,为他们制定逐步锻炼的培养计划,辅以师傅带徒弟的形式,为毕业生提供成长需要的机会和资源。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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