【10月15日打卡总结】谈到校招我想是很多H

作者景一 2013-10-15 08:40 831

内容来自 2013-10-16 打卡话题

面试是校招的核心环节。设计严谨、操作规范的面试实施可以帮助企业更好地选拔合适的大学生，反之，则有可能选错选偏。笔试、结构化面试、群面、无领导小组讨论、素质测评等，校招面试形式多种多样，该如何结合企业实际，组织好校招面试呢？一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你们校招面试的形式是怎样的？
2、具备怎样素质与能力的大学生才是你们的“菜“？具体你们又是如何评估的？请分享你们的校招面试操作方法与技巧，可举例说明。

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谈到校招我想是很多HR心中的痛，因为我们是这样一路走来的，我们是一家有30年历史的企业，企业对于新入职的大学生也是百般的宠爱，因为领导的态度是非常端正的，他一直说大学生有文化有思想，只要培养的方法对，再给予他们想要的东西，一定能为企业提供很大的发展力量，但是事与愿违，两三年下来，这个工作一直没做好，大学生入职后试用期的离职率是居高不下，老板很头痛，HR很伤心，因为这毕竟是他们辛辛苦苦招过来的人，这里说了那么多，我也只是想借助今天这个话题来做个回顾与反思，

对于校招其实远没有我们想想的可怕，很多人进入一个误区里面出不来——校招的大学生跟世面上一个样，都是不知道天高地厚，没计划不好好工作，那我想反问，您在大学毕业的时候就有很详细的规划了吗？有的截至现在也没有，那我们为什么强迫他们一定要有呢？我们是要好好分析分析的，

就拿今天的话题来讲，面试的方式和可操作的一些技巧，我只想谈三点：

第一，面试大学生不能用我们很严格的面试有多年经验的应聘者一样，为什么？

1、他们是迷茫的没有自己很详细的计划，很多时候本身就是由我们来主导的。

2、面试的时候帮助他们，给到他们建议，我们企业的很多大学生来应该的是技术，但通过面试现在很多在做销售,HR，采购的都有，如果这样他们就会感恩，因为他感觉你是在帮助他，时间长了就成为了一种企业文化。

3、不要果断的拒绝，这样会伤害他们的自尊，伤害一个两个可能看不出来，如果长时间下来这成为了我们做事的方式，伤害的人多了，对于我们企业的社会满意度是有很大影响的。

第二、我们说一下面试的方法，我一般会采用结构面试与无领导小级，这两种的混合

结构面试，完全可以照本宣科，不要有太多压迫性的问题，这样效果会不太好，另外无领导小组，会让你发现有潜质的员工。

第三、从第一次接触，到入职一定要在表格上多下一些功夫，正规而美观的表章会在无形中提升您在员工心里在的地位。

至于什么样的“菜”才是符合我们的？

一、态度好，这个很重要。

二、基本的口才要有，不管是做哪个职位。