【10月16日打卡总结】谈到校招我想是很多H
作者 时光若刻
2013-10-16 10:54
431
面试是校招的核心环节。设计严谨、操作规范的面试实施可以帮助企业更好地选拔合适的大学生,反之,则有可能选错选偏。笔试、结构化面试、群面、无领导小组讨论、素质测评等,校招面试形式多种多样,该如何结合企业实际,组织好校招面试呢?一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们校招面试的形式是怎样的?
2、具备怎样素质与能力的大学生才是你们的“菜“?具体你们又是如何评估的?请分享你们的校招面试操作方法与技巧,可举例说明。
面试是校招的核心环节。设计严谨、操作规范的面试实施可以帮助企业更好地选拔合适的大学生,反之,则有可能选错选偏。笔试、结构化面试、群面、无领导小组讨论、素质测评等,校招面试形式多种多样,该如何结合企业实际,组织好校招面试呢?一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们校招面试的形式是怎样的?
2、具备怎样素质与能力的大学生才是你们的“菜“?具体你们又是如何评估的?请分享你们的校招面试操作方法与技巧,可举例说明。
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谈到校招我想是很多HR心中的痛,因为我们是这样一路走来的,我们是一家有30年历史的企业,企业对于新入职的大学生也是百般的宠爱,因为领导的态度是非常端正的,他一直说大学生有文化有思想,只要培养的方法对,再给予他们想要的东西,一定能为企业提供很大的发展力量,但是事与愿违,两三年下来,这个工作一直没做好,大学生入职后试用期的离职率是居高不下,老板很头痛,HR很伤心,因为这毕竟是他们辛辛苦苦招过来的人,这里说了那么多,我也只是想借助今天这个话题来做个回顾与反思,
对于校招其实远没有我们想想的可怕,很多人进入一个误区里面出不来——校招的大学生跟世面上一个样,都是不知道天高地厚,没计划不好好工作,那我想反问,您在大学毕业的时候就有很详细的规划了吗?有的截至现在也没有,那我们为什么强迫他们一定要有呢?我们是要好好分析分析的,
就拿今天的话题来讲,面试的方式和可操作的一些技巧,我只想谈三点:
第一,面试大学生不能用我们很严格的面试有多年经验的应聘者一样,为什么?
1、他们是迷茫的没有自己很详细的计划,很多时候本身就是由我们来主导的。
2、面试的时候帮助他们,给到他们建议,我们企业的很多大学生来应该的是技术,但通过面试现在很多在做销售,HR,采购的都有,如果这样他们就会感恩,因为他感觉你是在帮助他,时间长了就成为了一种企业文化。
3、不要果断的拒绝,这样会伤害他们的自尊,伤害一个两个可能看不出来,如果长时间下来这成为了我们做事的方式,伤害的人多了,对于我们企业的社会满意度是有很大影响的。
第二、我们说一下面试的方法,我一般会采用结构面试与无领导小级,这两种的混合
结构面试,完全可以照本宣科,不要有太多压迫性的问题,这样效果会不太好,另外无领导小组,会让你发现有潜质的员工。
第三、从第一次接触,到入职一定要在表格上多下一些功夫,正规而美观的表章会在无形中提升您在员工心里在的地位。
至于什么样的“菜”才是符合我们的?
一、态度好,这个很重要。
二、基本的口才要有,不管是做哪个职位。
三、渴望,让我们感觉出非常渴望这个工作。
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2024-09-18 17:51
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