1、招人时切记不要变成大忽悠
2、校招不仅仅是去办个招聘会,前期学生的信息,学校的信息,专业的信息都要知道个大概,借助校园论坛,贴吧
3、公司需要的哪些人才在普通人才市场上是比较难招而设置有特殊专业的大学可以提供?是否做到了知此知彼
4、这些优势是靠老板个人维持着,还是靠哪些核心人才共同努力的结果,这些优势能够保持多久?如果企业要进一步发展,还需要加强哪些人才的引进,或者哪些人才已经不适合公司的发展需要及时更换,企业今后几年内的发展定位是怎样的,通过这些思考,就基******够就定位一年、三年、五年企业所需哪些主要人才,能够盘点出中小企业所需要的骨干人才就是重点,而没有必要将所有应当招聘的人员都列为重点,因为一般的人员招聘基本都可以通过普通招聘渠道实现的,而且暂时没有招聘到位对公司的影响也是影响不大的。