【10月18日打卡总结】通过前几天的讨论学习

作者 S_133289... 2013-10-18 19:04 430

内容来自 2013-10-18 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对校园招聘的实务操作有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的校招实施现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的校园招聘工作存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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通过前几天的讨论学习，相信大家对校园招聘的实务操作有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的校招实施现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的校园招聘工作存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

一、如果说到问题的话，我觉得最大的问题就是公司上下对校招的认识不统一。
首先是公司高层管理人员对校招工作的重视度不够，认为这个只是HR部门的事情，并没有从企业未来发展人才队伍建设的角度去理解校招的重要性，反应在项目执行过程中，得不到业务部门的支持，在校园宣讲等方面显得比较单薄。其次是中层部门主管同样对于校招的认识度不够，只关注业绩的提升而把把人才的培养和带教当做成本并分散精力等等，第三是缺乏切实可行的带教计划，学生放到部门以后，基本处于自然生长状态。
二、说到改善的话，第一个要义就是要取得公司高层的认识。其实HR开展任何一项工作，如果得不到公司高层的支持，想要成功几乎是不可能的。但是，如何才能做到这点说起来容易做起来难。关键还是在于平时的沟通吧，以及自身对于公司整个人力资源建设水平的整体提升程度的贡献度和认可度。第二是部门之间的配合和重视问题，HR部门在做校招方案的时候，就需要与用人部门的顺畅的沟通，让他们能够参与到项目中来，消除他们在人力成本、费用等方面的顾虑，尤其是要消除老员工对新人的抵触情绪等不必要的麻烦，尤其是在人员考核录用的环节，要让用人部门充分参与其中，说到底，梯队建设也好接班人计划也好，归根到底是为了公司更长远的发展储备人才并能够真正的发挥作用，因此消除顾虑打破消极思维和心态是关键。第三是要协助他们做好职业规划和设计，给到他们成长和发展的空间和平台，这就需要HR部门能够充分的了解掌跟踪学生的知识技能以及业绩的提升情况，配套做好培训绩效考核等工作，让真正优秀的有潜力的人才能够脱颖而出。

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