各位卡卡早上好!今天又到周五了,明天就可以休息了,不亦快哉?
今天说的是人力资源外包的工作检讨与改善,目前为止我公司基础人事外包工作有两个,一个是普通员工招聘,一个是员工工资计发,在实际操作中,虽然存在一定的问题,但是整体方面还是不错的,下面就结合实际情况和大家做一个小结:
人力资源外包的目的,不外乎几个方面:1、节省成本;2、将人力资源工作人员从事务性工作中解放出来;但实际上,从目前来说,招聘外包暂时可以达到以上目的,但是工资计发方面还是有一定的难度,首先,在系统处理方面,因为外包公司也是新导入的,每次都要先经过公司人力资源部门审核再交给外包公司进行处理、再处理的过程中发现问题,还需要公司的人力资源专员进行复查,这从某种意义上来说,反而是加大了公司人事的工作量,现场到公司人事再到外包公司,每个月计算的时候都要来回折腾几次,真是浪费人力物力,而且,工资计发错误的时候,员工是不会去找外包公司的麻烦的,员工只认公司人事,所以,无形中也增加了人事部门处理此类工资纠纷的难度,针对这个情况,我们和外包公司反复进行了讨论,最后决定,由外包公司和现场管理人员直接进行对接,不需要再经过人事部门这个“中间商”,这样少了一个环节,处理的时间方面大大缩短,而人事部门只需要对各项目提交的“每月出勤计划表”与实际的出勤结果进行比对,将出勤状态把握住就可以了;
人事外包的另一个问题:责任心的问题。举招聘为例,目前的大环境下,普工招聘是一件非常困难的事,所以,把招聘工作外包是可以解放一部分的生产力,但是,问题也随之产生,就是一个责任心的问题,以前招聘如果是由公司人事进行,那可是“呕心沥血”的工作,责任心是非常强的,毕竟拿着公司的饭碗吃饭呢,但是给到外包公司去做,情况就不一样了,人好招他们就尽力招,人不好招很可能就会掉链子,记得合作初期,不少外包公司就说“这个职位也太难招了,算了,我不赚这点钱了,我尽力帮你的忙哈”,这样在合作初期,招聘效果很不好,公司人事充当了救火队员的角色,到处灭火;随着合作时间长,我们也想了很多办法激励外包公司,比如象绩效考核一样,按完成率来对其进行奖励、将一些人材派遣工作由招聘完成好、信誉好的外包公司来承担等等;这样从某个角度也提高了外包公司的招聘积极性。
当然,人力资源外包还存在很多问题,比如:员工工作热情的问题、公司责任转移问题、外包公司的选择问题、外包公司的忠诚度的问题,关于这些问题,我相信三茅以后会有相关的劳务派遣和劳务外包的话题,到时候再和大家一一分享吧。
分享周一继续,谢谢大家!
43楼 蓝比紫蓝
人事外包有利有弊,迟来的学习支持!
42楼 钱磊
文字不多,很精练!祝贺了
41楼 暖月无声
学习了
40楼 雪衫霓裳
学习了
39楼 穆乡青子
讲得很实际的问题 .有用!
38楼 杜施娴
学习了
37楼 幸福的鱼
下午好!
36楼 Sunny大仪
学习了
35楼 清水湖主
感谢分享,支持!
34楼 sy天天向上
好友中午好,学习来了~
33楼 俏罗成
感谢分享
32楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
31楼 无心猪
学习了好东西
30楼 林夕3
学习
29楼 梦回亦殇
学习了,感谢分享
28楼 xinyanshouyu
实践经验的分享,谢谢啦!
27楼 dylen2012
我不支持任何形式的人力资源外包工作,人力资源六大模块自成系统,环环相扣,任何一环工作的缺失都会导致员工满意度,员工忠诚度,员工职业生涯发展等一些问题的出现,员工也不能整体的认识到企业人力资源的全部。
26楼 炫炫
谢谢
25楼 茴呹
我们公司有一个和你们相似的地方就是员工工资外包,但是我们只是发放外包,核算都是我们公司内部计算,但是还是存在一些问题
Fish米
@茴呹:我们公司也是这样
24楼 五华妹
不错不错,谢谢分享
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