【10月22日打卡总结】基本上现在的公司都会

作者那一眼更新于：2013-10-22 14:15 539

内容来自 2013-10-24 打卡话题

为了弥补自身培训力量的不足，许多企业都会有一些合作的外部培训机构。而培训行业市场鱼龙混杂，有知名的大培训机构，也有名不见经传的小机构，口碑有好有坏，如何结合自身企业特点，选择合适的培训机构呢？一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你公司有跟哪些培训机构合作过？实际培训效果如何？
2、为什么选择跟他们合作？结合企业实际，请详细分享你选择培训机构的经验和心得体会。

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基本上现在的公司都会选择外训加内训相结合的形式了，有些时候一些比较特例的培训，公司内训整不到相应的效果（比如说绩效），特别是一些中小型企业，适当的引进一些外训，之前塑造一下权威性，培训的时候效果还是比较明显的。

合作过的培训机构：

因为我目前这家公司是鞋服行业的销售型公司，所以合作的培训机构主要有：中研国际（中层以下的员工，主要是培训销售技能和心态调整）、长松（公司高层，主要是公司组织系统建设）、思八达（老板）。

培训效果：

1、中研国际是一家专门针对服饰行业进行培训咨询指导的一家培训机构，在服饰行业还是有一定权威性，培训效果也比较好，整个培训过程让员工全情投入，并有所感获，个人觉得这场培训就算是比较成功了。

2、长松咨询是一家专门帮助公司打造组织系统的一家咨询机构，目前公司还在长松进行合作，初步来看，个人感觉还算好，在跟进服务方面还是比较到位。有问题的时候去咨询也能较快得到反馈。只是系统做出来会怎么样，目前还不清楚，现在还在整理调整中。完了之后，再做这方面的分享吧。呵呵

3、思八达这家公司个人没有接确过，只是道听途说过，思维层次的课程听说很好，老板听了会有一定的感受，只是貌似听说公司达到一定规模的老板或决策层去听才玩得转。

合作原因：

1、和中研国际合作，首先就是他是一家行业内的知名度最高的一家培训机构，对于员工心态调整，店铺管理、销售技能技巧方面有一定的指导性，每年组织员工听个二三次，对于公司运营和员工个人发展帮助还是很大。

2、与长松咨询合作，也是因为这家公司在组织系统建设和调整方面知名度是比较高的，而且在我这边也有样版和案例，所以当初就选择了和他们进行合作。在合作的这段时间内，整体而言还算可以，经常和他们公司的落地指导专家进行沟通，服务意识蛮强的，而且应要求也会到公司来指导一下，所以目前整体还不错。具体效果还不是很清楚。（呵呵，公司目前在整薪酬和绩效这块）

3、和思八达合作我就不是很清楚了，呵呵，直接和老板沟通的，也是老板自己去听

总结：

1、最好是找行业内的培训公司，或者是有行业培训经验的机构。

2、多挑选几家，然后分别进行调研。（知名度、服务满意度等等）

3、针对自己公司目前的存在的问题，有针对的去选择。（前期一定要做需求调研）

4、不能将所有的培育工作都交给培训机构，自己公司内部也要建立起培训机制，内训才是最贴近公司需求的。

（这篇写完，个人感觉好像是在打广告。。。。。。。【10月22日打卡总结】基本上现在的公司都会）