【10月22日打卡总结】1、你们公司有哪些基

作者文旦 2013-10-22 18:49 777

内容来自 2013-10-23 打卡话题

为了提升人事服务的效率和质量，摆脱繁琐的事务性和临时性工作干扰，让HR真正专注于核心业务领域，许多企业都会把一些基础人事服务给予外包，交给专业的机构打理，如行政后勤服务外包、委外采购与设施租赁、人事档案的托管、委托缴纳社保、委托背景调查、批量岗位招聘流程服务外包（RPO）、委外拓展与入职培训外包、企业文化活动外包承办等。那么，如何结合企业自身特点，选择这些合适的基础人事外包机构呢？一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你们公司有哪些基础人事服务是外包的？
2、如何选择这些相应的外包服务机构？结合企业实际，请详细分享你选择基础人事外包机构的经验和心得体会。

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1、你们公司有哪些基础人事服务是外包的？

2、如何选择这些相应的外包服务机构？结合企业实际，请详细分享你选择基础人事外包机构的经验和心得体会。

刚看了同行们的分享，对于人事外包这项事务，由于本公司是集团化运作的，本身在培训和ＨＲ管理方面就有一定的规模和规范，故在人事外包方面只能从一些小的角度来开展，结合公司运营一段时间的经验现分享两个方面：

Ａ钟点工外包给近处院校。
相较于很多同行在需要钟点工时找仲介或是学生领头人，本公司的做法是把钟点工的活包给院校的学生会和老师代表；通过他们来推荐的学生相对来说素质要高些，便于管理，出现的一线岗位问题率低，学习能力强，提升空间大。此类人员是背负着学校的声誉和学生会的期许来勤工俭学的，钱不是最主要的东西，他们也在追求自己的品牌和把自己的职业规划在兼职时做一下尝试，故尔公司的做法是先把大家集中在一起进行培训，并向大家明确了重复来兼职达到一定的次数将获得培训补贴，故在之后他们来服务的报酬会优于其他的学员；二则如果表现的好，在毕业实习期可以考虑来本公司做实习，实习结束拿到毕业证书将在第一时间被聘用，表现优秀的还可以被推荐加入管理培训生的队伍，或是拿到毕业证书当月就可以参加转正考试或是被聘为管理人员……总之，不是一昧冲着钱，大家的眼光都放得长远些，在打造这些公司工作补充力量的职业平台的同时为公司找到了更多愿意留下来一起努力，更多愿意在这个大家庭一起发展的同仁，他们已经有了清晰的认识和心理体验，这类人员一旦愿意留下来，对于新员工入职一个月内的高离职率得到了一个很好的控制和缓解。
Ｂ培训外包。

相对于很多公司乐于把培训工作包给一些机构或是拓展公司，我们更傾向于把培训包给院校，公司在附近有联系几家专业对口的院校，一方面院校可以把公司当作带新学员参加的理想场所，另一方面，学生实习这里就是一个样当合适的基地，最主要的是我们的员工和院校的学生学的操作流程和制度都是一至的，缓解或克服了往往本专业院校生毕业后进入企业那种失落——学校教的到单位完全用不上，行不通的问题。我们通过一段时间的及时沟通和磨合，院校愿意听取企业的真实需求，企业愿意配合院校的改善进度，我们双方共同打造一个让学生感觉很安全的求职求学双向互动的平台，久之院校也建立起了实实在在的**班，往我们预期的双赢的目标努力进取。

对于社会企业来说，院校是相对于社会来说较单纯的一存在，对于院校来说，本公司是一个让他们可放心合作的重合同守信用的企业，这就是公司努力打造的企业品牌的口碑起到的良性作用。相对于找仲介找委托机构，这样的模式也许初期会难一些，辛苦一些，但是持之以恒努力是有收益和回报的，以上仅供大家参考。

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