【10月23日打卡总结】作为企业因为内部资源

作者核桃小耗子 2013-10-23 11:52 732

内容来自 2013-10-24 打卡话题

为了弥补自身培训力量的不足，许多企业都会有一些合作的外部培训机构。而培训行业市场鱼龙混杂，有知名的大培训机构，也有名不见经传的小机构，口碑有好有坏，如何结合自身企业特点，选择合适的培训机构呢？一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你公司有跟哪些培训机构合作过？实际培训效果如何？
2、为什么选择跟他们合作？结合企业实际，请详细分享你选择培训机构的经验和心得体会。

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作为企业因为内部资源有限，不可能所有的培训工作都由自己的人力资源部门完成。对于一些需要有较强专业化程度和设备的培训，我们基本上都以外训为主。聘请外训也有两种方式，一种是走出去参加，另一种是请进来。到目前公司合作过的外训机构主要有：

一、ISO内审员培训。这个是和北京国培认证中心合作的。主要是请他们到公司来进行培训及认证。因为我们双方是长期合作关系，按照签订的协议办理就可以了，费用方面，请老师来进行集中培训的费用比送学员到北京参加的费用要低一些；

二、各类职业资格培训。像物业管理师、工程造价师、项目经理人等职业资培训，一般会选择和本地行业协会的培训机构合作；

三、特殊工种类培训。这个一般和主管部门开办或有关联的培训机构合作。虽然费用比外面的培训机构高，但是通过率也比其他的培训机构高，其中原由不必细说，相信HR都能理解；

四、拓展类培训。这个由于场地、专业指导和专业设施的原因，只能选择外训。

选择培训机构，我们一般会看中以下几个方面：

一、培训机构的师资力量。一个成功的培训，培训师的个人能力是关键。去年曾经外派一些中层管理人员到成都参加一个地产培训，回来后学员反应一般。等拿到培训课件细看内容却非常有含量和分量，分析原因是培训师的个人能力不足，导致培训达不到预期效果。比较知名的培训机构，培训师整体实力比较强，培训效果也比较好；

二、多方选择和比较。现在培训机构众多，不管名气大小，适合自己的才是最好的。选择培训机构时，我们一般会调取几家培训机构相同案例进行比较，同时，进行培训效果调查。不用选择最好的，但是一定要选择最适合自己的；

三、最好能建立长期的合作关系。外训机构通过选择磨合后，在双方合作比较满意的情况下，最好能建立较长期的合作关系。一方面彼此知根知底，融合度较好；另一方面，长期合作能降低外训费用；

四、外训开始前，要事先就公司的一些特殊要求和培训师进行沟通。现在某些培训师，思想意识比较超前，胆大敢说，培训过程掺加进很多的自我认知和感受。会给一部分学员带来困惑，引发学员的潜在不满，这样培训会起到适得其反的效果。这些在审核培训课件时是反映不出来的，一定要和培训师进行好沟通，最好能在培训协议中明确标注。

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