【10月23日打卡总结】本周的学习内容围绕人

作者 happylin 更新于：2013-10-23 12:41 764

内容来自 2013-10-25 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对人力资源外包的实务操作有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的人力资源外包操作现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的人力资源外包工作存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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本周的学习内容围绕人事外包背景（原因）、内容、渠道、方案等展开，今天又到总结收获的时刻了，大家坚持学习哦！人事外包服务内容越来越多越详细，可能跟现在的人力资源咨询公司发展越来越多有关，六大模块都可以外包如规划、招聘、薪酬、绩效、培训、五险一金等福利，现实中企业一般中小型企业会做外包的不太普通，一般都是企业的HR自己做，因为大都会有一个误区认为这项的成本会比较大，毕竟公司认为HR能干的事情，为何要再外包出去；但好多中小企业的HRD经验是有限的六大模块可能不一定全熟练全有从业经验N年，更不用谈聘请人资顾问，所以企业会做的事情，不一定就做好了，只是做了而已，真正的目的未达到（仅个人接触的一点看法），其实权衡利弊其实有些模块外包出去的企业的收益会更大的；应该要受到更多的中个企业公司青睐。

目前，我公司仅仅把五险一金外包出去，公司成立十年有余了，业务辐射到全国各个电子行业发达城市，公司会外包这块的目的是因为实际需要；由于在各个城市以办事处为主，这样五险一金这项的福利大都不能在当地办理，给员工的管理造成很大的不便。

1、由原先的集中在福州注册地购买（部分员工自已在当地选择挂靠公司购买后由公司给补贴）；

2、后来社医保政策变动，可以办理异地就医；

3、再后来由于医疗费用结算麻烦，导致员工各种不方便；

4、到现在委托外包公司代为办理。

从我公司这一案子分析，实际外包出去的费用一年没花多少，但企业的收益还是比较大的，是我们公司一个成功的小外包案例：

1、最关键解决员工看病不便难题，增加了员工的稳定性；

2、减少了工伤处理的风险；

3、也方便财务帐务的处理。

实际上，在人力六大模块中目前我们在培训上缺乏经验，而且没有建立有效的培训体系，基本以师带徙的方式，又由于公司高层对培训这块不够重视，相关的销售类的培训几乎是零但随着近几年的这行业的竞争越来越利害，如何利用更有效的人力资源管理来占据更有力的市场，是眼下公司比较急需的，因为公司高层已经感觉近两年没有招到更好的销售和销售经理，有计划通过更多渠道空降一些过来。但分析其原因，这跟公司的销售类培训缺乏有间接的关系，比如销售管理类的、销售技巧类的等，都是目前我们比较需要建立的课程，那么通过前面的学习，实际上我认为可以这样操作：

1、通过HR圈子，了解一些比较有价值的外包公司；

2、分析需求，争取得到BOSS的支持后开展；

3、借助外部机构，帮忙构建培训体系，开发培训课程；

4、结合E-learing学习平台解决小区域培训困难，以及减少培训成本的问题。

5、培训内部讲师，实行导师制。

另外，在中高瑞人才招聘上，目前也存在一些困难，可能会增加猎头，或是猎聘网这些渠道，目前仅通过HR圈子进行了解，之后会通过公司的预算来选择，今天的分享就这些了，希望个人一点见解对大家有所启发！坚持学习，一起成长！

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