1、目前你公司的人力资源外包工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
1.人力资源存在哪些问题:
首先:我们公司暂无安排人力资源外包,那么就我从前对人力资源外包公司有所了解,我也说说吧。
一、皮包人力资源公司比较多;
为什么现在的人力资源外包公司越来越不景气?甚至模仿起了销售行业,到外头去跑业务,就是因为内地涌现出了大量的皮包人力资源公司,我所说的“皮包”并不是骗人,而是为了换取利润而不得已交的“流水作业。”就是这种类似的情况,导致以前做得好的人力资源公司形象都损的寥寥无几了,记得今年的8月份我去过实地考察过人力资源公司,有些小型的人力资源的办公场所大概20平方米,办公人员十人左右,四处张望有一个不太清晰的营业执照,(去了解之前没事先联系,)记得还有两名工作人员在讨论社保的基数问题,我当时就疑惑了,在现今的做专业的人力资源外包工作的单位,竟然还在讨论这个最基础的问题,是不是有点太过了,(当然,这只是我的个人看法);
二、没有“量体裁衣”
人力资源公司,靠什么经营?劳务派遣、社保年检代办、工伤代办、劳资纠纷等等来养活一帮子,而我们选择之前有没有细心、周全的考虑过,外包出去的版块收益能否有效?有没有前后对比过外包出去后的前后等等。所以,问题是双方的。(当然,这也是属于我的个人看法,呵呵~)
1.如何改善的思路
1.审视自身的不足;
拿适合自己的单,要做就做好,不然就不做。
2.结合市场调研,拿数据说话;
那么多的业务精英,何不好好利用起来?(相信你们懂的)
3.敢于创新
冲破现阶段其他人力资源公司没有把握的业务,突出自己公司的亮点,
如同:我们上一家餐馆吃菜,我们看中的是招牌菜是什么?
4.取他人之长,补己之短。
(PS:下午的时间,用脑过度,不好的地方,欢迎大家给予指导)
2楼 云水禅心R
下班前来支持一下,谢谢分享,预祝周末快乐!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!