对于比较重视员工未来发展和提升的企业来说,培训工作应该是重中之重。员工可以通过培训增强自己的文化素质,提升自己的能力水平,而最终都会转化成提升工作绩效和企业运营效率的良好结果。对于一般性的培训,人事部门可以基本应对,但对于比较专业的、系统的培训,则需要借助外部培训机构的力量才能顺利实现。
首先,说说选择外部培训机构的优点:
1、选择外部培训机构可以增强培训的权威性,提升培训效果。因为对于员工来说,人事部门毕竟是同事,大家都比较熟悉,所以在培训讲课时缺乏相应的严谨和权威,心态也随意。而且很多人事的资历都没有一些老员工深,导致老员工根本对人事部门缺乏基本的信任和信心,上课的状态自然也就不积极,培训效果自然也就不好了。
而外部培训机构则不然,它的专业性和神秘感就能够勾起员工对培训内容的期待和好奇,自然上课之前的心理状态和精神状态就很好,上课过程中也会积极配合和参与,培训的效果当然会比较好。
2、引进外部培训机构课程可以给公司管理理念注入新鲜的血液。企业的经营管理是时刻处于变化之中的,可能现今企业的现状已经发生改变,但是各种管理却没能够及时跟上,导致员工与公司出现了矛盾。外部培训机构的工作性质就是通过自己的专业能力,帮助各个企业通过培训这种方式,找出企业发展当中出现的问题,找到适合企业未来发展的最佳路径和模式。真正专业、负责任的培训机构一定会给企业量身定做一系列的培训课程,以确保企业通过观念的转变和行动的实践来适应企业发展环境的各种变化。
3、选择外部培训机构也相当于给人事部门和其他培训师一个真实的学习榜样,时刻鞭策着他们朝着专业培训师的方向努力和前进,为企业的未来发展培养出更多更好的梯队人才,确保企业实现自己的远大目标。
其次,说说我们的实践经验。限于公司的规模和成本考虑,我们的外部培训预算不多,一年就几次。主要内容包括质量体系方面、管理方面和拓展方面。培训机构一般都是找苏州本地的,由于我们在确定培训人员的方面做了较为细致的工作,也进行了严格的筛选,所以培训的效果都比较满意,员工也很珍惜这些培训机会,在培训过后都能主动地把培训学习心得应用到工作实践当中。
说到选择培训机构,我的个人经验是:
1、要注重考察培训机构的发展历程和有哪些较大的客户。可以通过书面资料和视频资料来进行验证,这样就能大致了解该机构的实力和口碑。
2、要重点考察培训机构的课程特色和培训特点。如最受欢迎的课程是哪些,授课方式是怎样的,效果反响怎样等。
3、要有针对性地考察培训机构的培训讲师。从自身企业的实际情况出发来选择相应课程,然后再找到相应的讲师,通过相关资料了解该讲师的具体情况,主要包括个人的培训经历、授课特点、精神状态、个人魅力等。
4、最后也要考虑价格。当然这不应当成为选择培训机构的最重要因素,不过对于老板不重视员工培训的企业来说就需要HR部门多做工作了。
最后,作为HR,不断提升自己的培训能力和水平很重要,争取在每一次选择外部培训机构的时候自己都要有所收获,在实际的工作过程中可以努力学习外部培训讲师的培训课程和授课方法,在模仿中不断创新,最后形成自己的个人培训风格,这才是最重要的。
2楼 云水禅心R
出差回来,前来支持,谢谢分享。
极地步行者
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1楼 哲译
学习了,感谢分享!
极地步行者
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