一、目前你公司的人力资源外包工作存在哪些问题?
1、外包的项目不是很多,集中在于部分招聘、培训项目上,过于谨慎
因考虑到企业性质及商业秘密,对于一些纯事务性的工作,依然没有放手去外包,以减轻工作精力。
因对外包机构的认识不足,担心外包在质量,对一些管理职能活动,诸如职位分析,薪酬绩效方案等并未深入外包。
2、选择合适外包机构困难,变动较大,没有延续性
目前国内外包机构很多,设计人力资源管理活动的方方面面,但我司近年来的项目大都没有延续性,与外包机构简单合作几个项目后就搁浅或者换合作方,变动频繁,导致效果不明显。比如培训项目,每年都做领导力培训,每年都和不同的机构合作,结果学的不成体系,效果不明显。
3、与外包企业沟通不畅,合作方式需进一步探讨
很多人力资源项目委托外包,结果双方沟通不畅,我方觉得对方不够专业和主动,对方觉得我们过于保守和被动,不予配合。所以说双方的合作方式还要进一步探讨。
二、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
1、对于一些固定流程的事务性工作可以适当外包,以减轻这些工作牵扯的人力、物力、精力。
2、对其他人力资源活动项目的外包上,要慎重选择合作方,要充分了解后再合作。
3、双方合作时要充分沟通,必要时,要将相关问题写入合同,避免扯皮。
2楼 云水禅心R
下班前来支持一下,谢谢分享,预祝周末快乐!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!