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2、中小型企业培训内外结合的形式比较适合一些。但一定要有意识的培养自己的内部讲师。逐渐扩大内训在整个培训，尤其是中基层培训中的比例，逐步建立自己企业的教育培训体系。
培训前准备——摘抄自“握在手中的风筝”的精彩分享：
1、 培训的提出者是谁，弄清培训提出者的真正意思
为什么这么说呢？因为培训是一项非常系统而又不太好系统的工作，作为内部培训负责人，你要知道培训提出者在说什么，挖掘深层意思。
比如我们的副总不满意下面员工的服务，提出要聘请外面的老师讲一下服务，提高店员的综合服务水平。这时你不要幸灾乐祸，以为这么简单的问题，没什么大不了，一定要去跟领导谈一下他想要的效果是什么样的，目前员工存在哪些问题，一定要深谈。因为服务不好的原因有很多，比如技能、心理、人际关系、其他因素等，看看适不适合做外部培训！
2、与受训者做好沟通。
受训者是接受培训的人，是评价培训效果的最直接的客体。假如受训者需要提高的方面和领导想要的有出入，这个培训就不好做。从和员工的谈话中也可了解培训的需求点和培训以外的事情。比如心态、人际关系、技能、部门之间的关系等！
做好基本的沟通后，需要你去提炼培训要素，然后跟培训提出者确认一下，就照着这个大概的方向找机构！
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