存在的问题:
1、很多时候老板选择外包,更多从是节约费用方面来考虑,而实际中事与愿违;
2、老板和其他人员对外包的期望过大,而实际中有时因为很多原因对外包的控制不如自己方便和准备,在出现异常时,面临各方面的压力比较大;
3、因为公司目前是6天工作制,而外包合作单位是5天制度,有时周六出现紧急情况时,会比较麻烦;
4、涉及到公司核心资料和公司本身的优势资料容易外泄,因为外协合作单位人员和自身利益考虑,有时他们会盗用公司的优势资源(包括制度、流程、工作表格),风险相对较大;
5、外包合作单位良莠不齐,选择本身也是一件不容易的事情。
解决方案:
1、原则上不需要外部的尽量不外包,通过提升HR本身的管理水平和HR从业人员的专业技能来提高HR整体工作业绩;
2、如果非要选择,尽量外包一些非核心业务的工作,并尽量采取项目合作制的形式进行,并局限在需要合作的领域;
3、在与合作单位合作前,明确各自的职责,和对结果的考评方式、指标并于费用挂钩。
其他向各位同行学习
2楼 云水禅心R
下班前来支持一下,谢谢分享,预祝周末快乐!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!