【10月24日打卡总结】1、考勤管理需要制度
作者 小鸥2011
2013-10-24 15:40
470
1、你们公司的考勤管理执行效果如何?
A、好 B、不好
2、如果好,是怎么做到的?
如果不好,问题出在哪里?打算怎么改善?
1、你们公司的考勤管理执行效果如何?
A、好 B、不好
2、如果好,是怎么做到的?
如果不好,问题出在哪里?打算怎么改善?
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1、考勤管理需要制度化,同时也需要人性化
1)特殊政策。对于高层管理人员,我司不采取考勤制度,考虑其综合素养及工作安排不定性。(领导考勤在一般小公司不大实行,除非欧美大企业,因其注重公平公正原则)
2)应急福利。在一个自然月内,允许2次不晚于9:30的迟到给员工应急使用,不可累积使用,迟到需通知其直属上司,到司后做相应的迟到手续。。(通常月底考勤时,对于考勤异常情况,由部门领导复核签字说明;人员较少者,直接与人员了解情况;若为惯犯人员,直接扣款,不扣钱不自觉)
3)弹性时间管理。对于销售部门和市场部部门,根据其工作责任性,在上司明确各项工作完成制情况下,自行安排工作计划。
2、考勤管理流程
1)因公外出。提前填写公出单,告知前台人员,方便工作联系。
2)请假登记。提前填写请假单,告知前台人员,方便工作联系。
3)忘记打卡。事先告知人事部门,人事部门做相应备注手续,若逾期未作出反馈者,月底统一扣款)
4)考勤统计。每月25日制作考勤报表,作为薪酬结算依据。考勤异常人员26日前未作出相应说明,进行扣款处理
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2024-09-18 17:51
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